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Cas carpentra

679 mots 3 pages
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CAS OFFICE DU TOURISME DE CARPENTRAS

Proposition de réponse

Calendrier de planification des tâches
Organisation du salon des santonniers
|ACTIONS |Délai |Date de |Intervenants |
| |(en jours) |réalisation | |
|( ADMINISTRATIVES | | | |
|– Réalisation et envoi de l’INVITATION A l’INAUGURATION DU SALON aux invités |J-10 | |L’assistant(e) |
|officiels | | | |
|– Courrier d’autorisation d’accès à la chapelle du collège au centre culturel |J-12 | | |
|– Inscription des santonniers : | | | |
|- Mise à jour de la base de données |J-43 | | |
|- Courrier avec fiche d’inscription | | | |
|- Préparation et envoi des CONVENTIONS | | | |
| | | | |
|( PUBLICITAIRES | | | |
|– Conception de la maquette de l’AFFICHE PUBLICITAIRE et transmission à l’agence |

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    |CAS KASHGAR | | | | SOMMAIRE QUESTION 1 2 1 - Règle Incoterm 2 2 - Moyen de Paiement 2 QUESTION 2 3 1 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + route) 3 2 - PARCOUR SHANGHAI–LE HAVRE–STRASBOURG (maritime + rail+route) 3 3 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime + route) 4 4 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +rail+ route) 4 5 - PARCOUR SHANGHAI–ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +fluvial) 4 6 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +route) 5 7 - PARCOUR CHENNAI-LE HAVRE–STRASBOURG (maritime +rail+route) 5 8 - PARCOUR CHENNAI-ROTTERDAM–STRASBOURG (maritime +route)….

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    • Avoir un emplacement pertinent : par exemple si le salon est sectorisé s’assurer d’être dans le bon secteur. • Etudiez sa position par rapport au voisinage (se placer près d’une entreprise qui génère du flux grâce à sa notoriété…) • Règles de base : - Avoir plusieurs angles (les stands donnant sur plusieurs allées multiplient le nombre de passages), - Le poteau sur un stand est souvent un avantage, car il permet à peu de frais de se donner de la visibilité de loin et de partout en l’utilisant comme zone d’affichage en hauteur (sous forme d’habillage et avec l’autorisation de l’organisateur ) - Eviter….

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    Cas RAKU - Stade 1 : entreprise unipersonnelle - Stade2 : nous sommes en ajustement mutuelle entre R et B. - Stade 3 : on passe de l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits.….

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