Cas darégal

544 mots 3 pages

Style de vie :
Pirates :
- Dans une société jungle et frustrante, contourner les filières normales de petites intégrations médiocres et chercher à devenir un animal dominant dans une course à la richesse et à la violence.
- Des jeunes de 15 à 34 ans, célibataires, urbains de petites et grandes villes. Niveau d’Etudes CAP/BEP. Le plus souvent employés et ouvriers, certains sont encore étudiants. Indépendants ou vivant chez leurs parents. Revenus modestes.
Ego-trip :
- Dans une société de masse anonyme, surenchérir dans le paraître et les signes forts révélant un statut et imposant aux autres le respect
- Plutôt des hommes, célibataires, urbains. Des jeunes 15-24 ans, étudiants… Des trentenaires (25-34ans). Certains aux revenus élevés, d’autres plus modestes. Des étudiants, des employés, des ouvriers ou des professions intermédiaires.
Prétendants :
- Dans une société loterie, organiser sa chance pour provoquer le miracle attendu… Ne pas faire confiance au système de formation classique
- Des jeunes, 15-24 ans surtout, et 25-34 ans, issus de familles nombreuses aux revenus modeste, habitant l’île de France. Etudes courtes. Des employés, des ouvriers. Encore chez leurs parents ou locataires.
Switchers :
- Dans un monde émietté, ne pas affirmer une personnalité monolithique et valoriser une flexibilité interactive
- Des étudiants 15-24 ans et des jeunes foyers avec un enfant, habitant la Région parisienne. Cadres supérieurs, professions libérales, professions scientifiques, commerçants. Etudes supérieurs. Revenus moyens et aisés.
Restart :
- Dans un monde démotivant, redonner du piment à la vie par une innovation radicale
- Des jeunes célibataires de 15 à 24 ans Lycéens, étudiants en formation supérieure. Des 25-49 ans, cadres, cadres supérieurs, patrons de PME, des petits foyers avec enfants… Les plus parisiens, revenus élevés, plutôt locataires.

Ying-Yang :
- Dans un monde qui accentue les contrastes, volonté d’enrichir sa vie en cueillant

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Microsoft Word - AP 1 chapitre 7 Galoppaz.docAP CHAPITRE 7 : L’ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE D’APRÈS L’ÉTUDE DE « GALOPPAZ » Au départ, GALOPPAZ fabriquait des sacs de voyage et de sport, en cuir et en toile. Avec le développement de la randonnée en montagne, l’entreprise a pris depuis plusieurs années une nouvelle orientation en misant sur la technologie et en se spécialisant dans la conception et la production de sacs à dos de randonnée. Elle s’est rapidement développée dans ce….

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Travail à faire pour le 22 janvier 2013 CAS FINALITE 3 – CALCUL DE COÛTS La Distillerie des Menhirs, située à Plomelin dans le Finistère, produit depuis 1921 une large gamme de boissons : - Cidre, - Eau-de-vie, - Whisky, - Pommeau… La famille Le Lay, dirigeant toujours l’entreprise, maintient la tradition dans la production. Cependant depuis 2 ans le chiffre d’affaires stagne. La société est confrontée à des logiques qui la pénalisent : - Constatation de l’augmentation de la concurrence, - Apparition de produits de substitution, - Changement du comportement des consommateurs, - Vieillissement de l’image de marque de l’entreprise. Pour réagir face à ces changements, les dirigeants ont décidé de lancer une nouvelle boisson sur une zone géographique représentative. Il s’agit de Bangalore une liqueur épicée à faible teneur en alcool.….

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CAS Impika Dossier 1 1) L’entreprise IMPIKA est une société spécialisée dans la conception, la production et la commercialisation de solutions d’impression jet d’encre. Elle occupe aujourd'hui une position de leader mondial dans son domaine. 2) La clé du succès de l’entreprise Impika est l’innovation avec ses technologies numériques à jet d’encre. Elle consacre une part importante de son budget à sa R&D, qui représente plus de 15% de son chiffre d'affaires.….

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D’ÉTUDE DE CAS ABARIK Présentation de l’entreprise ABARIK ABARIK et le marché des équipements médico-chirurgicaux Annexe n°1 Le marché des équipements médicaux au Maroc Annexe n°2 Les facteurs d’évolution et les secteurs porteurs Annexe n°3 Le Maroc de la santé en quelques chiffres Annexe n°4 Le secteur des dispositifs médicaux Annexe n°5 Le système de santé et de couverture sociale AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. HASSAN AZOUAOUI1 Présentation de l’entreprise Filiale d’un groupe international, ABARIK est le leader dans la distribution de l’équipement médico-chirurgical et scientifique. Au travers de son histoire, la vision de son métier repose sur trois valeurs fondamentales : - une veille technologique rigoureuse : en collaboration avec les experts des différentes spécialités de la médecine du Maroc, l’entreprise sélectionne à travers le monde les équipements dotés de la technologie la plus avancée ; - des experts à l’écoute : conscients de l'importance du service accordé à la distribution de ses produits, ABARIK mène un effort tout particulier dans la formation de son personnel tant sur le plan technique que commercial ; - une réelle proximité : ABARIK est présente dans l'ensemble des grandes villes, ce qui lui permet de couvrir l'ensemble du territoire marocain. ABARIK ET LE MARCHE DES EQUIPEMENTS MEDICOCHIRURGICAUX Le succès d’une entreprise dans un marché dépend de son degré d’adaptation à l’environnement.….

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Beaumanoir Dossier 3 - L’internationalisation Dossier 4 - La communication Présentation et orthographe Total LISTE DES ANNEXES 30 points 40 points 15 points 25 points 10 points 120 points Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Bilan économique 2009 de la Fédération Française de Prêt-à-porter ........... Pages 6-17 Les stratégies de sortie de crise dans le prêt-à-porter .................................. Pages 18-20 Beaumanoir, toutes griffes rentrées ............................................................. Pages 21-22 Scottage récolte les fruits de son repositionnement .....................................….

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