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Cas Dyson

4110 mots 17 pages
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MANAGEMENT STRATEGIQUE

DYSON aspire à la différence

SOMMAIRE
Introduction
Problématique : Quels sont les moyens mis en œuvre par Dyson pour se différencier et avoir une telle notoriété dans différents marchés ?
Présentation de l’entreprise DYSON
I/ Analyse externe
1 Analyse PESTEL
2 Détermination des variables pivots
3 Les 5 (+1) forces de M. Porter
4 Les facteurs clés de succès
II/ Analyse interne
1 La chaine de valeur
2 Les capacités Stratégiques
3 La place de James Dyson dans l’entreprise
4 Les scenarios
III/ Analyse S W O T
IV/ Recommandations et conclusion
1 Recommandations
2 Conclusion
Annexes
Introduction

L’entreprise DYSON, fondée en 1992 au Royaume Unis, est leader du marché des aspirateurs tant sur son propre terrain, en France et aux Etats-Unis. Son propriétaire, James Dyson, est le révolutionnaire du marché des aspirateurs, notamment l’aspirateur sans sac. Reconnaissons que la poussière est un ennemi du quotidien, et c’est dans une action banale qu’il constata que la puissance de l'engin traditionnel diminue à cause de l'obstruction des pores du sac. Cherchant ainsi à résoudre ce problème il arriva quasiment à la disparition du sac, une innovation !
Etant un ingénieur-designer il a toujours eu comme principe de « faire mieux constamment ». C’est ainsi, qu’après plus de 5 000 prototypes que naît son premier aspirateur : le G force. L’entreprise DYSON a pour principe de ne pas faire du design que pour l’aspect beau et moderne du produit ; comme le mentionne l’article : « le design s’attache à la fonction, pas à l’esthétique ». Le produit est conçu d’abord pour remplir une fonction, ici elle d’aspirer la poussière.
Dans ce marché fortement concurrentiel, il réussit à faire fortune. Non seulement, il résiste à la crise économique mais il double en une année son profit opérationnel en fin 2009 avec un chiffre d’affaires qui augmente de 23%.
Il est indéniable que DYSON a su connaître ce large succès grâce à son

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