IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale

NB. Cette analyse est donnée à titre indicatif. Elle a été effectuée par une étudiante et traite aussi le volet du diagnostic stratégique.
1

M. Clément Métivier

M. Julien Métivier

M. Rémi Métivier
2

PLAN
• Introduction
• Problématique •Objectifs de l’intervention • Fiche signalétique • Les grands tournants de l’entreprise Dates clés Chiffres clés Mission • Portefeuille d’activités stratégiques

3

PLAN
• Situation de l’entreprise:
Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses

• Facteurs clés de succès
• Diagnostic stratégique • Options stratégiques

4

Introduction
IPL inc est une société familiale fondée en 1939 à SaintDamien-de-Buckland par Emile Metivier, détenue en majorité par cette famille et regroupe à ce jour plus de 1100 employés Cette société a développé au fil des années un réseau d’entreprises satellites (entreprises essaimées) avec lequel elle maintient souvent des liens d’affaires pour le développement de toute la région. Cette culture entrepreneuriale a permis à ILP inc de forger une place sur le marché national et être leader dans le moulage de plastique en Amérique du Nord.

5

Introduction
Confrontée actuellement à l’ouverture des marchés et la concurrence des firmes étrangères, notamment américaine, IPL multiplie les innovations et les stratégies avant gardistes pour maintenir son leadership et son hégémonie sur le secteur du plastique, mais jusqu’à quand le restera t-elle? surtout avec une structure familiale et des essaimés opérant dans des champs d’activités stratégiques différents. Ce cas illustre un esprit d’entrepreuneurship et d’innovation, un des nombreux facteurs clés de succès d’IPL depuis sa création
6

Qu’est ce qu’un essaimage?
L ’essaimage est une forme de soutien fourni à un membre d’une organisation pour la création d’une entreprise dans le but d’encourager Et de propager la culture entrepreneuriale

7

Problématique
Est