Cas Desigual

Introduction

Desigual est une entreprise de prêt à porter créé en 1984 par un jeune designer suisse, elle fonde son identité sur l’originalité. Après un lancement à Ibiza elle s’ouvre au marché international en 2002. La marque cible les clients français depuis maintenant quelques années. Cependant le marché du textile vit actuellement une crise sans précédant, freinant la croissance des marque déjà imposées comme Desigual. Crise en partie due aux importants volumes qui apparaissent chaque année sur ce marché. Nous verrons dans ce cas une analyse SWOT du marché du prêt à porter, la position concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie.

• Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…)

Acteurs principaux du marché :
• Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio,
• Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes
• Enfants : Orchestra
• Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr

Analyse externe Opportunités Menaces
Environnement

Socio-culturel

Technologique

Ecnonomique • Groupes de prêt à porter désarmés face à la crise
• La consommation reste hésitante
• Pouvoir d’achat des consommateurs en baisse
• Les dépenses en vêtements des français représenteront moins de 2% de leur consommation totale
• Les consommateurs ont aujourd’hui conscience des prix des vêtements à la sortie des usines, ils croient donc que les entreprises se font du « gras » sur leurs dos. Il y a donc une perte de confiance.
• Il y a de moins en moins de consommateur dans les boutiques de vêtements
• Sentiment de dégradation du rapport qualité/prix éprouvé par les Français car ils sont désormais informés sur les véritables coûts des fabrications
• Il faut favoriser la qualité et insister sur les matières techniques afin de trouver d’autres fonction