cas marketing laboderma

611 mots 3 pages

I- Gestion de la marque
A- Le choix d’une marque et son importance
La marque donne une identité au produit et permet à l’entreprise de se différencier. Elle devient une composante essentielle de toute entreprise, quelle que soit son activité et sa taille. C'est dorénavant l'élément différenciateur majeur entre les entreprises d'un même secteur.
Les règles de bases sont : le positionnement, l’image de marque, la segmentation du marché, les normes, les certifications…
B- Avantages et inconvénients
Nous considérons qu’il y a deux gammes de produits, une enfant et une femme.
Avantages
Inconvénients
Une marque et Deux gammes
Diversifie la marque
Plus de clients
Cout de communication
Echec d’une des gammes pourrait ternir l’image et le ressentiment client vis-à-vis de la seconde gamme.
Deux marques et Une gamme chacune
Pas de lien
Cout de communication
Risques de cannibalisation ( oubli d’une marque due au succès de l’autre)

C- Nos choix
Nous avons choisi de prendre « bodycare ».
Car le mot ‘care’ invoque les mots suivants : sécurité, soin, doux. Et le mot ‘body’ invoque le mot suivant : corps. Ce qui correspond bien au positionnement des produits commercialisés par l’entreprise et peut donner une image de marque internationale (anglais) que Jacques Sembont souhaite concurrencer.
Il est possible aussi d’utiliser la marque « peau douce » : correspond au but de la majorité des produits commercialisés par l’entreprise, mais n’est pas adaptée en cas de diversification des produits (nouvelles gammes de produits lancées au fil du temps) Ou « laboderma » : représente bien l’aspect sécurité et qualité des produits, mais reste un nom très standard pour une marque de cosmétique, (possible confusion avec les concurrents)
D- Précautions sur le plan marketing et sur le plan juridique
Pour le plan marketing, il faut tout d’abord commencer par une étude de marché (analyser les concurrents, leur actions, leur PDM) et un plan de communication. Et

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Introduction à la marque La marque est un signe distinctif sur son marché. Elle est le fruit de l’audace créatrice. La marque joue un rôle clé sur le marché grâce à ses effets accélérateurs Dans la routine, devenue rentière, elle périclite. « Derrière toute marque il y a un entrepreneur, sans la dynamique duquel il n’est de croissance possible et durable.….

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CAS BEL SA Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels ANALYSE DE LA MATRICE Selon les critères de sélection des marchés potentiellement plus intéressants, on a sélectionné Hong Kong. En effet les avantages comparatifs offerts par Hong Kong parlent d'eux-mêmes. Accessibilité du marché : Hong-Kong est la destination choisie pour exporter notre produit, elle représente un potentiel important grâce à l’accès qu’elle procure au marché chinois. BEL dispose d’un réseau bien implanté en Asie (Vietnam, Corée, Japon et Shanghai), qui permet de réaliser des économies importantes sur le plan logistique.….

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Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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Introduction : '' LEGO '' une marque emblématique du Danemark cette société compte environ 10 000 employé et elle est placé en 3eme position du plus grand fabriquant de jouet du monde. Ces produits sont vendu dans plus de 130 pays, et cela fait déja 80 ans que cette marque existe. Partie I : L'histoire LEGO '' LEGO " fût crée en 1934 a partir des mots danois signifiant '' se joue bien ''.….

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Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

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PROGRAMME MBA en action Groupe W91 MARKETING Projet de Session Pour Lego, la réussite n’est plus un jeu d’enfant… Préparé par : Bourret, Jean-Simon Chrétien, Louis-Alexandre Levac, Éric Méracin, Marie-Corety Thoumy, Pascale 11053053 11048364 11053199 11053480 11053070 Remis le : 22 novembre 2004 INTRODUCTION Qu’est ce qui se passe avec Lego, le quatrième producteur de jouets au monde? L’entreprise familiale danoise subit la perte la plus lourde de son histoire (estimée entre 312 et 415 millions ($CAN) avant impôts), et ses ventes sont en chute libre (baisse de 25% à 30% en 2 ans), principalement sur le marché Américain. Qu’est-il arrivé au géant Danois qui voulait devenir en 2005 l’une des cinq marques les plus connues au monde? Dans le travail qui suit, nous présenterons une analyse de la stratégie actuelle de la compagnie, de ses approches marketing, des mesures qu’elle a entreprises pour redresser sa situation, et pour conclure nos recommandations.….

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inpi.fr: Les 10 étapes clés du dépôt http://www.inpi.fr/fr/marques/deposer-une-marque/les-10-etapes-cles-... Liens utiles Lettres d'information Fils RSS FAQ Contacter l'INPI Plan du site Recherche Recherche avancée Presse Observatoire de la PI Boutique électronique Tous nos formulaires Accueil >….

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Présentation PowerPointBioNima BioNima à pour mission d’offrir des produits de qualités entièrement biologique, écoresponsable ou naturel pour vos animaux de compagnie au meilleur prix sur le marché Samantha Provencher 2654829Idée de mon concept Commerce de détail qui se spécialise dans la vente de produit biologique et écoresponsable pour les animaux Vente de produit en magasin et en ligne et offrent la livraison à la clientèle au CanadaCréation d’une gamme de produit entièrement biologique pour animaux Vente de produit alimentaire en vrac biologique (nourriture sèche, gâterie, pâtés)Vente de produit de soins biologique (crème, shampoing, hygiène buccal, remède gastro, goute pour les oreilles, antipuce) Vente de jouet pour animaux écoresponsable (fait de corde, chandails recyclés, de chanvre, en jute naturelle etc.)Différentiation Spécialisation en vente de produit biologique pour animaux Offrent à la clientèle des options de produit Écoresponsable et naturel Offrent à la clientèle d’acheter en vrac la nourriture sèche biologique pour leurs animaux, leur permettant de choisir la quantité exacte voulue dans leur sac réutilisable vendu par la compagnie BioNimaOffrent la livraison à leur clientèle au Canada dans les 2 jours suivant l’achatOffrent les meilleurs prix sur le marchéIdée de mon concept et la différentiation Samantha Provencher 2654829Objectifs marketing Court terme : Implantation d’un magasin….

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Introduction Les parcs à thème connaissent en France un essor fulgurant depuis les années 1990. En l’occurrence, le parc Astérix situé à 30 km au Nord de Paris, a connu des débuts difficiles, notamment à cause de la concurrence d’autres parcs à thème, et surtout celle de Disneyland Resort Paris. Il a cependant su conquérir sa clientèle grâce à de nombreuses innovations, n’a cessé de gravir les échelons et est devenu le deuxième parc à thème en France. Dans le but de renforcer sa position en tant que tel, le parc Astérix se voit dans l’obligation de renforcer ses actions marketing. Nous allons donc dans un premier temps présenter un diagnostic interne et externe de la structure, puis détailler la stratégie marketing actuelle et ce que nous souhaiterions y changer, en enfin proposer un Marketing Mix capable de répondre à l’objectif fixé : consolider le parc dans sa position.….

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et d’une stratégie maketing d’ultra différenciation ce qui fait aujourd'hui d'elle l'entreprise la plus diversifiée sur le marché. La marque ombrelle, consiste à attribuer une même marque à des produits différents sur des marchés différents. C'est une marque utilisée simultanément pour un ensemble de produits hétérogènes. Les produits bénéficient donc de la notoriété de la marque ombrelle. C'est une marque unique utilisée pour des produits différents.….

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PARTIE I : L’entreprise et son environnement : 1.1 Forces et faiblesses du groupe AWE : | FORCES | FAIBLESSES | Performances commerciales | -Equipementier automobile fournissant des équipements à la plupart des constructeurs automobiles dans le monde (notamment Citroën, Nissan, Général Motor, Renault, PSA, Daimler Benz, Porsche, Volkswagen)-AWE est une multinationale crée en 1925.-son chiffre d’affaire a connu une progression de 8% en un an, et cette croissance du chiffre d’affaire est régulière depuis 10 ans, et n’a jamais été en dessous de 5%.-le groupe réalise des bénéfices de l’ordre de 7% en moyenne depuis les 15 dernières années.-l’entreprise est leader en Technologie de sécurité active et passive sur l’échiquier mondial-PDM importantes chez certains groupe de constructeurs mondiaux :….

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L’idée de notre projet consiste donc à créer une marque marocaine de prêt à porter. La cible de notre entreprise est la classe moyenne qui reste jusqu’à maintenant insatisfaite. La venu de notre entreprise dans le marché marocain aura pour but de servir au mieux les consommateurs, apporter une valeur ajoutée à un secteur dominé à près de 80% des entreprises non structurées ou travaillante carrément dans l’informel et enfin de valoriser le « made in morocco ».….

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Cas marketing
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Analyse SWOT, cas du Futuroscope Interne Forces Faiblesses Généralités Le parc Accès Financier Client E Offre personnalisée Augmentation des séjours de 2 journées Moyenne de satisfaction > 8/10 96% recommandent le parc Caractéristiques communes aux autres parcs Une seule thématique Espace clos, Public familial Durée d’une journée ou plus Loin des grandes agglomérations Difficile d’accès Fréquentation concentrée sur la période avril-aout Difficultés financières Parc vendu au groupe Amaury Nombreux licenciements Baisse de la fréquentation depuis 1999 Fréquentation irrégulière Externe Opportunités Menaces Généralités Concurrence Offre Demande Politique Economique Sociologique France 1er marché des parcs de loisirs en Europe Destination touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents….

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etude de cas marketing
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é DIAGNOSTIC MARKETING DOSSIER DAVID BLANC DE LA COMBE - ALEXIS CLERIN MARVIN DERBY – MARIUS MAUILLON MADAME PANTIN - SOHIER 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III-….

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