Cas palm question 1

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  • Publié le : 16 mars 2010
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1. En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décisionde scission entre palmOne et Palm – Source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ?

Un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Stratégic Business Unit (SBU) est une sous-partie del’organisation à la quelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Dans la pratique, il est possiblede subdiviser l’organisation en DAS : c’est ce qu’on appelle la segmentation stratégique. En effet, cette dernière est censée révéler des synergies entre activités et permettre de délimiter lesprocessus d’allocation des ressources.
Palm Computing est une entreprise qui évolue dans l'industrie informatique. Elle intervient sur deux domaines d'activités stratégiques (DAS) différents : lafabrication des ordinateurs de poche et la vente du système d'exploitation palm OS sous licence à des fabricants concurrents.
En 2002, Palm a fait l’acquisition du concurrent Handspring qui commercialisaitune gamme de PDA proche de celle de palm mais avec un nouveau concept, le Treo, un hybride de PDA et de téléphones mobiles.
En 2003, l'entreprise se divise en deux pour former PalmSource et PalmOne.D’un côté, PalmSource est chargée du système d'exploitation palm OS et de l’autre PalmOne s'occupe des PDA. Cette décision peut paraître judicieuse car, avec le rachat de Handspring, elle intègre lemarché des smartphones (concept du Treo) qui est en expansion totale.

D’après les définitions du cours ainsi que le parcours de la société, nous pouvons donc dire que l’entreprise Palm étaitprésente en 2003 sur deux DAS distincts : le matériel (PDA) et le logiciel (système Palm OS).

Critère de segmentation stratégique
Même DAS DAS différent
FCS Combinaisons...
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