Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions

2. Niveaux d'analyse du changement

3. Le vécu d'un changement organisationnel

1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace

1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel

1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique

Résumé de l'exposé

Dans le cadre de ce travail, j’ai choisi d’étudier la thématique du changement organisationnel et plus particulièrement le stress organisationnel : facteur intimement lié à ce changement. J’aborderai ensuite, une étude de cas portant sur l’impact d’un changement organisationnel au sein du personnel infirmier d’un hôpital. Cette étude résulte d’une recherche empirique réalisée dans le cadre d’un mémoire de licence en psychologie.

Le changement organisationnel n’est pas un phénomène nouveau. Les organisations et les institutions ont toujours été confrontées à des changements cependant, il semblerait que depuis quelques années ce terme soit de plus en plus usité et fasse l'objet de nombreuses recherches.

En effet, afin de rester compétitives, de survivre et de s’adapter aux besoins spécifiques de leur environnement, les entreprises sont contraintes de mettre en place des changements organisationnels majeurs, i.e., fusion, privatisation, restructuration, downsizing, etc.

Par conséquent, pour faire face à ces changements, les acteurs de l’organisation (dirigeants, victimes, survivants) développent eux aussi des mécanismes de défenses.
Par ailleurs, il existe différents facteurs qui vont déterminer leur réaction tels que la confiance, la justice organisationnelle et la culture organisationnelle. Ces différents paramètres seront abordés au cours de ce travail.

Plus d’extraits de Le changement organisationnel, principes et conséquences

[...] La dimension humaine