Contrôle de GestionContrôle de
Gestion
S6 : Parcours Gestion
Mr Hemmi 2013 2
Chapitre1
Les coûts préétablis chapitre1 : Les coûts préétablis Introduction a comptabilité de gestion développe différentes méthodes de calcul de coût, Ces méthodes permettent d’analyser les résultats de l’entreprise et de suiv re leur évolution dans le temps , cependant elles ne permettent pas de constater si les résultats analytiques réalisés représentent ce que pourrait espérer l’entreprise , …afficher plus de contenu…

Nous traiterons successivement les trois étapes de la gestion budgétaire des ventes à savoir la prévision, la budgétisation, et le contrôle des ventes.
Section 1 : prévision des ventes La prévision des ventes comporte une prévision des volumes d’une part et des prix des ventes d’autre part, elle tient compte :
- Des contraintes externes imposées par le marché (clients, concurrents), et par la conjoncture économique
- Des contraintes internes politiques, commerciale choisies, réseaux des ventes et capacité de production
- La prévision est donc pour l’entreprise un compromis entre ce qu’elle veut et …afficher plus de contenu…

L’E/Marge est la différence entre une marge réelle et une marge budgétée, les coûts de production pris en référence dans les demandes de la différence sont des coûts unitaires budgétés (coûts standards). En effet, la maîtrise du coût de production n’est pas du ressort des services commerciaux.
Il est donc important que le transfert des produits entre le service technique et le service commercial s’effectue sur la base des coûts inscrits au budget
L’écart sur marge peut être décomposé en deux sous écarts
A – Ecart sur prix
(Marge unitaire réelle – Marge unitaire prévue) x Quantité réelle
E/P = (Mr – Mp) X Qr = [(Pr – Cp) – (Pp – cp)] x Qr
B – Ecart sur quantité
E/Q = ∆Q x Mp = (Qr – Qp)x Mp tel que (Mp = Pp –