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Cas marketing

1060 mots 5 pages
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Obj : factoriser ensemble connaissances acquises en marketing de manière à les mobiliser à travers un cas * Comportement du consommateur pour comprendre son processus de décision (parcours du client), créer une segmentation (directement orientée dans la stratégie de ciblage) et mettre en place une stratégie de positionnement pour ensuite utiliser différents leviers pour influer sur le comportement du consommateur. * Méthodologie pour utiliser de manière dynamique tous les éléments marketing : la planification marketing
Travail en mode séminaire, par groupes (de 3 environ)
Phases de la planification marketing : * Phase d’analyse : comment méthodologiquement je vais partir d’un ensemble de décisions pour arriver à les positionner * Se fait en 3 étapes : l’analyse du marché (la structure de l’entreprise), l’action de l’entreprise sur un marché, synthèse de la phase d’analyse * Un marché a une structure (taille, positions concurrentielles, comportements de consommation) et des acteurs (influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de marché des concurrents * Phase de décision : comment je vais décider opérationnellement de mon mix marketing * Phase de mise en œuvre * Phase de contrôle
Tout marché recèle de facteurs clés de succès : quel est le degré d’atteinte de l’entreprise sur ces facteurs ?
Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet
Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries :
Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries : ENJEUX | RISQUES | * Construire une marque présente et reconnue sur le marché * Disposer d’une offre qui réponde aux attentes des commerçants * Pénétration de nouveaux univers de consommation (ex : snacking) | * Une concurrence plus forte des marchés adjacents | MENACES | OPPORTUNITES | * Compétitivité accrue entre les entreprises * Augmentation des prix * Changement du comportement des consommateurs *

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    Intermarché fonde son succès sur une recette bien définie : le groupe des mousquetaires fabrique une partie de ses produits dans ses propres usines alors que la plupart des distributeurs passent par des sous-traitants. : intermarché, à l'origine seulement distributeur, décide de gérer la production de certains produits en créant sa propre MDD (marque de distributeur). Intermarché possède une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d'eau minérale (à Aix-les-bains). On constate que 38 % des produits achetés chez Intermarché sont fabriqués par l'enseigne. Grâce à sa maitrise de la production industrielle, l'enseigne a remplacé 50 % des produits en rayon par ses MDD alors que cela ne dépasse pas les 30% chez Carrefour ou Leclerc.….

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    Cas Duyck marketing Question 2 : Quelle est la stratégie marketing à mettre en place ? Définition des options stratégiques à retenir : cible(s), positionnement , axes de différenciation, stratégie de marque… I - Segmentation et ciblage du marché : Dans une première partie, il faut tout d'abord segmenter le marché, puis choisir une cible adapté au produit.….

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    Milluy Valentine et Launay Wendy U2 Cas SFOP Matrice Mc Kinsey [Tapez le nom de l'auteur] Plan suivit : Etape 1 :….

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    89% affirment qu’une bonne présentation est essentielle dans leur succès au travail. En 2004 ils dépensaient 16$Milliards en produits de soins soit 7% de plus qu’auparavant. Il y’a donc la un réel potentiel de marché ! On peut deviser cette cible en 2 catégories : les « métrosexuels » qui s’intéressent à leur apparence et achètent dans cette optique automatiquement des produits pour prendre soin d’eux et les autres qu’il faut convaincre et convertir, ce qui passe notamment par une explication sur les bienfaits des produits de soin.….

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