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Code rome M1502 Développement des ressources humaines

1242 mots 5 pages
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M1502 - Développement des ressources humaines

◤ n Appellations
Adjoint / Adjointe au responsable du service formation en entreprise

& Chargé / Chargée de développement des carrières n Chargé / Chargée de formation en entreprise

& Chargé / Chargée de gestion des compétences

n

Directeur / Directrice de service formation en entreprise

& Directeur / Directrice du service formation de l'entreprise n Gestionnaire des carrières

n

Responsable de la gestion de l'emploi et des carrières

n

Chargé / Chargée de l'emploi et des compétences

n

Responsable de la gestion des cadres

n

Chargé / Chargée de mission RH diversité handicap

n

Responsable de la gestion des carrières et des affaires sociales

n

Responsable de la gestion des effectifs, des emplois et des compétences

& Chargé / Chargée de recherche en recrutement n Chargé / Chargée de recrutement

& Responsable de la gestion prévisionnelle des emplois

n

Chargé / Chargée de recrutement et mobilité professionnelle

n

n

Chargé / Chargée des compétences et de la mobilité professionnelle

& Responsable du développement des compétences

n

Chargé / Chargée des relations écoles

n

Responsable du développement des ressources humaines

n

Chargé / Chargée du développement des ressources humaines

n

Responsable du recrutement et mobilité professionnelle

n

Chasseur / Chasseuse de tête en recrutement

& Responsable du service gestion des carrières

n

Chef de service formation

n

Responsable emploi et communication interne

n

Coach en développement des compétences

n

Responsable emploi et formation

n

Conseiller / Conseillère en développement des carrières

n

Responsable formation communication en entreprise

n

Conseiller / Conseillère en formation en entreprise

n

Responsable formation en entreprise

n

Conseiller / Conseillère en gestion des carrières

n

Responsable formation professionnelle en entreprise

n

Conseiller / Conseillère en recrutement

n

Responsable formation recrutement de

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    s’est faite une réputation dans ce secteur. Les clients se laissent également séduire par les anciens chantiers effectués lors des rendez-vous commerciaux. * Ensuite définir cette valeur : -Développement produit : Ce sont exclusivement des produits adaptés à chaque client et choisi pour eux, ils sont toujours validés par ce dernier avant la fabrication.….

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    Formation et fidélisation des salariés | - Transmission familiale de savoir-faire traditionnel | | Physiques | - Terroir favorable à la vinification: climat, cépage et composition du sol | - Terroir favorable à la vinification: climat, cépage et composition du sol | | Organisationnelles | - Reprise d'études de gestion afin d'acquérir de nouvelles connaissances managériales pour redynamiser son exploitation (renouvellement des savoirs)- Veille (Formations, internet, articles universitaires, engagement interprofessionnel) pour s'adapter aux évolutions de monde….

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    Article 4 : La direction du Site de Chamalières, de l’Administration et des Ressources humaines est en charge, dans le cadre de l’autonomie fonctionnelle de la Fabrication des billets, de la gestion des ressources humaines des deux sites industriels ainsi que des activités transverses (recrutements, gestion de carrière, formation, redéploiements internes). Elle est également chargée d’assurer la gestion des moyens informatiques et du patrimoine de l’Imprimerie et de la Papeterie, ainsi que la communication interne de la direction générale. Enfin, elle gère un certain nombre de fonctions transverses au site de Chamalières et, en particulier, les moyens affectés à la sûreté (pompiers, gardiens, systèmes de sécurité).….

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    Transfert des connaissances, le Service des ressources humaines propose une démarche structurée pour identifier les besoins de relèves et de transmettre le savoir; La gestion de changement, le Service des ressources humaines visent à soutenir les services et les arrondissements en situation de changement par des activités d’accompagnement; Gestion de performance, parce que la Ville se veut une organisation municipale performante, elle intègre une approche de gestion axée sur les résultats; Climat de travail difficile, pour aider les gestionnaires à améliorer le climat de travail, les ressources humaines ont mis sur pied une formation à cet effet; Harcèlement en milieu de travail, la Ville de Québec est soucieuse d’assurer un milieu de travail sain, respectueux et exempt de toute forme d’harcèlement, voilà pourquoi elle a adopté pour prévenir et contrer le harcèlement en milieu de travail La Ville se veut une ville branchée. Pour ce faire, beaucoup d'investissement dans de nouveaux systèmes informatiques pour faciliter la tâche aux utilisateurs, mais surtout pour offrir un meilleur service aux citoyens. L'instauration de ces nouveaux systèmes….

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  • Rapport de stage dupont restauration
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    MES MISSIONS ( Mes missions dans le service emploi - formation 17 Recrutement Formations CVthèque ( Mes missions dans le service administration du personnel 20 Gestion administrative Protection sociale et santé Traitement de la paie ( Conclusion 26 ( Références Bibliographiques 27 ( Annexes 28 Introduction Stage effectué du 2 juin au 24 juillet 2009 au sein de la SA DUPONT….

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  • Pduc bts muc
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    Sommaire PARTIE 1 : Analyse commerciale, structurée et actuelle de l'unité I - Identification et historique de l’unité II - L’offre de l’unité : a) Segmentation de l’assortiment b) Services proposés … III - Clientèle : IV - Concurrence : a) Actuelle b) Future V - Stratégies mises en place : a) au niveau des prix b) concernant la distribution c) en terme de fidélisation d) au niveau du positionnement VI - Macro-environnement : a) Législation du livre b)Le marché du livre PARTIE 2 : Diagnostic de l'unité – Contexte – – Outils – – Diagnostic interne : I/ Activité de l'unité : a) Globale b) Entre les familles c) Entre les sous-familles des deux grandes familles II/ Diagnostic organisationnel : a-Agencement de l'unité en terme de familles de produits b-Choix de l'assortiment c-Analyse du marchandisage actuel III/ Étude de la clientèle et de sa provenance : – Diagnostic externe : I/Environnement : a-….

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  • Adm1015
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    1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines. La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel. Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève. Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles. La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble….

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    Structure générale CADRAGE GENERAL DE L'ENTREPRISE - Fiche d'identité de l'entreprise : - Métier(s) de l'entreprise - Produits - Clients - Concurrents - Service commercial - Profil de poste MISSIONS PREPARATOIRES AU PROJET - Analyse et Diagnostic commercial interne (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic du SIC (atouts et axes de progrès) - Analyse et Diagnostic de la Situation financière de l'entreprise - Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 1 : planification (ou conduite) des activités - Projet 2 : Problèmatique - Projet 2 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 2 : planification (ou conduite) des activités 2.2. Exemple de projet ► lien vers diaporama en pdf 3.….

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    Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement. La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir. Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet Dans cette étape nous avons….

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    Management des ressources humaines ◤ Appellations n Adjoint / Adjointe au directeur des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable du personnel n Chargé / Chargée de gestion des expatriés n Chef du personnel n Chef du service du personnel n Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines n Directeur / Directrice des relations sociales n Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRHn Directeur / Directrice du personnel n Responsable administratif / administrative du personnel n Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel n Responsable de la gestion administrative du personnel n Responsable de la gestion des Ressources Humaines n Responsable de la gestion du personnel n Responsable de l'administration du personnel n Responsable des relations du travail n Responsable des relations sociales n Responsable des Ressources Humaines -RRHn Responsable du personnel n Responsable paie n Responsable paie et administration du personnel n Responsable rémunérations ◤ Définition Définit et met en oeuvre la politique de management et de gestion des ressources humaines (recrutement, rémunération, mobilité, gestion des carrières, ...) de la structure. Elabore ou supervise la gestion administrative du personnel (dossiers individuels, paie, ...). Contrôle l'application des obligations légales et réglementaires relatives aux conditions et aux relations de travail.….

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