Comment Virgin Mégastore aurait pu éviter la faillite ?
Dans la vision de Joseph Schumpeter du capitalisme, l'innovation portée par les entrepreneurs est la force motrice de la croissance économique sur le long terme. Schumpeter emploie l'image d'un « ouragan perpétuel » : dans l'immédiat, il peut impliquer pour certaines entreprises présentes sur le marché une destruction de valeur spectaculaire. Le phénomène affecte tout type d'organisations mêmes les plus importantes ou celles censées jouir jusque-là d'une position apparemment forte ou dominante (y compris sous la forme d'une rente de situation ou d'un monopole).
Plusieurs sources sont d’accord pour dire que Le placement de Virgin Megastore en cessation de paiement est la démonstration de l’incapacité de certaines entreprises à s’adapter à la réalité de la révolution de la consommation sur Internet.
Nous pouvons dire que les différentes innovations ont eu raison de Virgin Mégastore et que cette entreprise est un exemple de destruction créatrice.
Ainsi par le biais des différents types d’innovation qui entraine ce phénomène, nous essayerons de montrer comment Virgin Mégastore aurait pu mieux appréhender la faillite ou même l’éviter.
A) Les nouvelles formes d'organisation du travail et de management -Face à la chute brutale du marché traditionnel, Virgin a instauré deux plans pour optimiser le travail des salariés en magasin mais c’est un véritable échec, on constate une augmentation significative des hausses d’arrêts maladie et de démissions.
Car aujourd’hui le salarié prête plus attention aux conditions de travail et son bien-être est d’autant plus important. Ainsi une réforme qui pousse le salarié à travailler plus crée une forme d’aversion pour le travail et la récompense (le salaire) n’est plus suffisante pour le maintenir dans ce poste.
Le contrôle et la punition ne sont pas les seules façons de faire travailler les personnes. D’après la « théorie Y » de McGregor, l’Homme cherche dans le travail une