La version moderne du pouvoir:
Le pouvoir est inhérent à toute organisation et toute entreprise. Dans l’entreprise, la coordination des activités s’accompagne de relations de pouvoir. L’exercice du pouvoir et le style de direction influe directement sur l’évolution de l’entreprise.

Approche contingente :

Une structure préférable à toutes les autres structures Le one best way of management n’existe pas. Ce « best way »dépend de la situation.
Au-delà de l’analyse de l’organisation en termes de système complexe ouvert, l’organisation est analysée comme contingente c’est-à-dire comme une réponse parmi d’autres à un problème qui n’a pas de solution tout faite, optimal et répétitif.
Mintzberg
Depuis la fin des années 70, Henry Mintzberg essaie de faire une synthèse de tous ces facteurs de contingence et de les intégrer pour proposer des structures organisationnelles adéquates. Les principaux facteurs de contingence propres à l’organisation sont l’âge, la taille, la technologie utilisée, le style de pouvoir, la stratégie. Les facteurs de contingence de l’environnement sont sa variabilité, sa complexité, sa turbulence, son incertitude.
Mintzberg, le pouvoir dans les organisations :
Selon Mintzberg, Le pouvoir se définit comme «la capacité à produire ou à modifier les résultats ou effets organisationnels». L'influence est le synonyme du pouvoir, l'autorité et la politique restant des sous ensembles.
Le pouvoir est en général centralisé au niveau du sommet, formalisé.
Il a traité le thème du pouvoir à l'intérieur et à l'entour des organisations, Mintzberg a articulé sa pensée comme suite :
Tout d'abord, il nous a présenté le pouvoir à l'entour de l'organisation. C'est ce qu'il nomme la Coalition externe. MINTZBERG tout en cherchant à connaître les détenteurs d'influence extérieurs, nous a en donné une définition exhaustive.
Il a parlé du pouvoir à l'intérieur des organisations et sur les détenteurs d'influence internes, ou ce qu'il nomme encore la