TABLEAU DES MATIÈRE

1-Introduction------------------------------------------------------------------------------------------------p.1
2-Précision sur le sujet choisi-----------------------------------------------------------------------------p.2
3-Le calcul du service continu-----------------------------------------------------------------------------p.4
4-Congédiement administratif ou disciplinaire? -------------------------------------------------------p.5
4.1-Congédiement administratif-----------------------------------------------------------------p.5
4.2-Congédiement disciplinaire------------------------------------------------------------------p.8
4.2.1-Gradation des sanctions-----------------------------------------------------------p.8
4.2.2-Faute grave--------------------------------------------------------------------------p.9
4.2.3-Exemple tiré de la jurisprudence-----------------------------------------------p.10
5-Convention collective ----------------------------------------------------------------------------------p.11
6-Conséquence pour l’employeur ----------------------------------------------------------------------p.12
7-Conclusion-----------------------------------------------------------------------------------------------p.13

Bibliographie----------------------------------------------------------------------------------------------p.15

SUJET : CONGÉDIEMENT POUR CAUSE JUSTE ET SUFFISANTE

1-Introduction
On dit du management que c’est l’administration des choses et la gouvernance des hommes. En tant que gestionnaire, on est amené à prendre diverses décisions tout en tenant compte des règles, des politiques et des lois. On doit s’assurer de répondre aux besoins de l’entreprise tout en gérant du personnel ayant leur propre besoin, souvent à l’opposé de l’entreprise. Par exemple : l’entreprise veut économiser de l’argent, l’employé veut une augmentation salariale. Ou encore, l’employeur veut de la flexibilité de main d’œuvre, l’employé