Control de gestion

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  • Publié le : 4 décembre 2010
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Contrôle de gestion (2A)
Voir Powerpoint sur Claroline
Def PCG : L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiquement sur la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées.
La performance de l’entreprise associeefficacité et efficience.
L’efficacité consiste pour une entreprise à obtenir des résultats dans le cadre des objectifs qui ont été définis. L’efficience est la meilleure gestion possible des moyens et des capacités en relation avec le résultat attendu.
Enjeux du management et nécessité de contrôle
Définir une stratégie et l’ajuster (Domaines d’activités ? Offres pour capter et garder le client ?) ; S’organiser pour la mettre en œuvre (Quelle structure ? Quelle cohérence transversale ?)
Prévisions de l’entreprise
Méthode du coup préétabli
I. Fondements techniques de la méthode

Principes
L’un des objectifs de la comptabilité analytique :
* Etablir des prévisions de charges et de produits courants
* Constater la réalisation
* Expliquer les écarts
La méthode des coûtspréétablis consiste
* A valoriser les mouvements à l’aide de coûts déterminés à l’avance. (préétablis)
* Calculer les écarts résultant de la différence entre les valeurs ainsi dégagées et les valeurs réelles
L’écart : Coût réel = coût préétabli +/- écart
Avantages de la méthode : L’entreprise fait des prévisions et pratique ainsi la gestion prévisionnelle par l’établissement de plans etde budgets. Les prévisions sont comparées aux réalisations. Il s’agit alors des fonctions de contrôle budgétaire et de contrôle de gestion.
1) Terminologie

* Terminologie du plan comptable sur les coûts
* Coût préétabli : coût évalué a priori pour faciliter des traitements analytiques ou pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse d’écarts
* Coût standard : un coûtpréétabli avec précision par une analyse technique et économique, il représente une norme
Le coût standard est établi à partir d’une étude technique des produits On sera plus dans le coût prévisionnel d’un produit qui nous permettra d’élaborer ensuite l’ensemble du processus budgétaire.
* Terminologie retenues
* Coûts standards : les coûts prévisionnels obtenus à partir d’une productioncorrespondant à la norme.
* Coûts préétablis : les coûts obtenus par réajustement du standard avec la production réelle.
2) Nature des standards
Il y aura des standards physiques, techniques (nombre d’heures), et des standards de valeur (coût). Le standard technique des heures est celui qui est difficile à évaluer.
* Le standard parfait : il s’élabore à partir des fiches techniquesdans l’entreprise comme étant des rendements idéaux. On néglige les pertes de rendements : les rebuts, les temps de pause, les temps de panne.
* Standard accessible : définir une norme de production conçue comme une référence moyenne. Elle inclut les temps de pause, les pannes ; elle tient compte des possibilités réelles des opérateurs.
3) Détermination des standards
Le coût d’un produit estcomposé de : matière, main d’œuvre, frais indirects.
Reference au tableau sur Claroline.
Standard de charge directe : Matière et MOD
Le standard : Quantité produite*Consommation unitaire*Coût unitaire
Standard de charges indirectes :
* Mesurées par l’activité d’un centre
* Le coût d’unité d’œuvre
* Rendement
Standard : Activité standard * Coût de l’UO
II. Décomposition des tempsindustriels et contrôle de productivité
(Slide n° 10 support powerpoint)
Temps d’activité : Le temps de présence dans l’entreprise est le temps qui permet la rémunération de la main d’œuvre. Ce n’est pas ce temps de présence qui va être imputé au produit.
Temps de chargement : Temps d’activité moins temps consacré au nettoyage et à l’entretien des machines
Temps de fonctionnement : On enlève...
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