Contrôle de gestion et comptabilité analytique

Introduction

I. La notion de contrôle de gestion

Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification.
Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine de l'entreprise.
Cependant, à mesure que l'environnement (économiques, politiques) devient plus complexe, turbulent (fluctuation), incertain ; les managers, les gestionnaires, souhaitent avoir plus de maîtrise sur l'ensemble de la gestion de l'entreprise.

Plusieurs définitions : du contrôle de gestion peuvent être proposé : 1°. PCG 1982:
" Contrôler la gestion de l'entreprise, c'est maîtrisé sa conduite, en s'efforçant de prévoir les événements pour s'y préparer avec son équipe et s'adopter à une situation évolutive". 2°. Berland et Simon:
" Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l'homme dans l'exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s'exerce dans le cadre d'une organisation". 3°. Anthony 1965:
" Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utiliser avec efficacité (par rapport aux objectifs (atteint)) et avec efficience (par rapport aux moyens utilisés) et pour réaliser les objectifs de l'organisation".

Ressources : humaines, financières et matérielles.

En résumé, il faut plutôt entendre le mot contrôle de gestion au sens de processus (étape dans le temps) régulateurs permanents des projets, des démarches, des choix, bref du gouvernement de l'entreprise. = sert à la bonne gouvernance.
L'objet du contrôle de gestion est de maîtriser la performance, c'est-à-dire que les objectifs stratégiques (horizon) soit atteint (notion