La banque est une entreprise qui, malgré ses particularités (réglementaire et financier), affronte les mêmes problèmes que toute autre firme. Elle représente cependant un certain nombre de caractères spécifiques et sa gestion est différente des autres entreprises : c’est ce que justifie l’utilisation de méthodes et d’instruments d’analyse qui lui soient propre. Pour atteindre cet objectif, la banque, comme les autres entreprises avant elle doit mettre en place un système capable de produire des informations, et de les analyser non seulement d’une façon rétrospective (indicateurs de couts) mais également de façon perceptive (planification et objectifs à court terme et à long terme).

Le CONTRÔLE DE LA GESTION :

Qu’entend ’on concrètement par contrôle ?

DEFINITION DU CONTRÔLE :

Le contrôle a pour mission d’assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l’organisation.

Le contrôle a deux rôles :

• Actif : Dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir.

• Réactif : Lorsque les résultats sont connues et définitifs et que la correction ne peut porter que sur de nouvelles opérations.

Les différents types de contrôle :

1. Le contrôle anticipe

- Dans ce contrôle, l’action corrective est mise en œuvre avant que l’opération soit entièrement terminée.

2. Le contrôle >

-Ce type de control se distingue des autres par son processus de vérification, c.-à-d que la tâche ou l’opération contrôlée ne peut être accomplie qu’après avoir été passé au crible[1].

3. Le contrôle a posteriori

-Il consiste à comparer les résultats obtenus par rapport a des normes préétablies.

4. Le contrôle organisationnel et le contrôle interne

-Comme son nom l’indique, le control organisationnel concerne tous les éléments structurels : système de décisions, système d’informations, culture de