Gestion de l’entreprise

Section 2 : les problématiques contemporaines

2-1 la gestion de la flexibilité

La flexibilité peut se définir comme l’aptitude d’une organisation à s’adapter par anticipation aux changements de son environnement. En GRH cette anticipation va concerner essentiellement 2 axes :
- Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : elle consiste à adapter le volume d’emploi au volume de travail. Dans ce cadre l’entreprise doit aussi assurer une certaine sécurité de l’emploi ainsi que des perspectives de développement professionnel. Elle repose sur la confrontation entre les prévisions des besoins en personnel et les prévisions de ressources de personnel. Par le traitement de ces prévisions va naître des déséquilibres en volume mais aussi en qualité. Pour réduire ces déséquilibres il va falloir jouer sur certaines techniques RH, comme le recrutement, les licenciements, les formations ou encore les promotions.
- Organisation apprenante : l’organisation est réfléchie ici comme un système de compétences que possèdent les individus qui y travaillent. La difficulté est de conserver les compétences au sein de l’entreprise lorsqu’il y a des départs de salariés pour anticiper ce phénomène, l’organisation peut formaliser les processus de travail en transformant les informations en connaissances. L’organisation peut également mettre en place des systèmes de transmission des compétences notamment intergénérationnels.

L’accent de l’orientation de ces deux axes est mis sur le renforcement de l’employabilité, c'est-à-dire, la capacité à répondre à des besoins fluctuants.

2-2 la rémunération.

Les techniques employées pour rémunérer le personnel sont très diverses dans leurs formes juridiques. Elles reposent sur des modalités de calcul encore plus nombreuses et chacune d’entre elles aura des conséquences sociales et fiscales. Les politiques de rémunération reposent sur 2 logiques :
- La rémunération représente le coût d’un