Chap. 1: Introduction à la stratégie
La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations.
La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher.
La stratégie concerne toutes les formes d'organisation, qu'il s'agisse d'entreprise privées, des associations, des administrations...
SECTION 1: QU'EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?
La stratégie est apparue dans les années 60.
En 1960 est créé dans les universités d'Harvard, un cours qui s'appelle "Politique générale". Jusque-là, la direction des entreprises se résumait à l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place.
I. Définitions
Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie".
La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation.
Notion de "long terme" ...
Les stratégies se mesurent généralement sur des années voir des décennies.

Il existe plusieurs façons de découper l'horizon d'une entreprise:
Modèle des trois horizons :
1er: les principales activités actuelles
On considère que les activités actuelles de l'entreprise se doivent d'être défendues et étendue. Mais à long terme, elles cesseront de croître et finiront par décliner.
2eme: l'horizon des activités émergentes
Il s'agit pour l'entreprise de sélectionner parmi les activités émergentes exilé qui devraient sur un horizon plus ou moins éloigné apporter de nouvelles