En 1966, deux entreprises de verre annoncent leur fusion. Ce rapprochement de deux entités de verre permet une stratégie de concentration d’industries. L’objectif est alors de faire face au développement de la concurrence. De plus, il fallait se diversifier afin de limiter les risques.

En 1968, le groupe BSN tente une OPA sur l’entreprise St Gobain. Il s’agit ici de créer une structure capable de survivre à l’expansion du marché et de rivaliser avec la concurrence. Cette OPA échoue.

Un plus tard, le groupe BSN prend le contrôle des sociétés Evian et Kronembourg. BSN pense que l’activité de verre va perdre son monopole. Cette entrée dans le secteur alimentaire permet au groupe de diversifier ses activités. Nous pouvons alors penser qu’il s’agit d’une stratégie d’intégration verticale dans la mesure où BSN offre du contenu à ses contenants (intégration liée). Il existe une complémentarité évidente entre ces deux activités. (boissons et bouteilles) Le but est alors de développer le groupe exerçant de nouvelles activités. Il est fondamental d’occuper une place importante sur un marché. Financièrement, BSN n’avait pas les moyens suffisants pour acquérir Evian , Kronembourg et la SEB. Elle ne disposait pas de la trésorie nécessaire. L’unique solution était alors d’absorber ces différents entités en payant les propriétaires par des actions BSN crées à cet effet. Cette diversification a entrainé divers changements dans la gestion du groupe. La méthode de direction par objectif (DPO) a été employée.

Puis en 1973, après avoir fusionné avec Gervais Danone, BSN-Gervais Danone devient le premier groupe alimentaire français. Il s’agit alors d’une opération de croissance externe qui permet à BSN de pouvoir pénétrer sur de nouveaux marchés, dans de nouveau pays et renforcer fortement sa position dans l’alimentaire. En effet, BSN devait acquérir rapidement une taille critique qui lui permettrait de financer la recherche et s’implanter d’avantage sur le marche. La