LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION
COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES
DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE
EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES

Morad MOUSLI
ISEOR
Groupe ESC Clermont
(France)

RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation partielle des compétences des contrôleurs dans l’exercice d’une fonction d’évaluation financière stricte. Une approche exploratoire auprès de deux sociétés cotées a été conduite afin d’observer ces variables explicatives de la configuration du système budgétaire, comprendre comment elles interagissent afin d’apporter un éclairage sur l’existence de cette inefficience.

MOTS CLES : Style de management, système budgétaire, pression budgétaire, sclérose, efficience.

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Le contrôle de gestion est l’outil majeur d’un grand nombre d’entreprises et organisations cotées en France. La question de la configuration du système budgétaire comme outil de planification et de mesure des résultats a nourri un large courant de pensée (Pyhrr, 1973 ; Hopwood ; 1972,1974 ; Barrett et Fraser,
1977 ; Goold et Campbell, 1987 ; Dunk, 1989 ; Bouquin, 1991 ; Lorino, 1993 ;
Gervais, 2000 ; Berland, 2002) qui a conduit à de nombreuses hypothèses sur l’élaboration du budget, les comportements induits par ce dernier (Naro, 1993 ;
Langevin et Naro, 2003) et le pilotage de la performance (Savall, Zardet, 1992 ;
Malleret, 1993 ; Guizani, 2002). Malgré la multiplication des approches fondées sur des typologies empiriques, des études de cas ainsi que des tentatives de modélisation allant parfois jusqu’à préconiser la gestion sans budget (Drtina,
1996 ; Berland 2002), ces travaux ont produit des résultats partiels et contradictoires ne s’attachant qu’à la performance et jamais