Décision stratégique

5338 mots 22 pages

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Introduction

1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques
Organisations: entreprises, administrations, associations.
La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation.
Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune).
Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il ne doit pas être imitable. * La stratégie est déduite de l'environnement concurrentiel. Il y a 2 champs théoriques: stratégie déduite (à partir de l'externe) et stratégie construite (à partir de l'interne). * La stratégie construite à partir des ressources et compétences de l'organisation. Il existe 3 types de ressource : physique, financière et humaine. * Toute stratégie implique nécessairement une allocation des ressources (entre les différentes activités). * La stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des parties prenantes.
Stakeholder = partie prenantes = clients, actionnaires (dividendes), salariés, fournisseurs, distributeurs, créanciers, Etat, syndicats, dirigeant (croissance de l'E),...
Croissance c'est la croissance de la taille de l'E. Les instruments de mesure sont le CA et le total du bilan.
La rentabilité c'est le résultat net (bénéfice ou perte) / capitaux propres.
Les actionnaires sont rémunérés par des dividendes qui sont calculés par rapport au résultat.
Shareholders = actionnaires.

Les caractéristiques complémentaires

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