En quoi la gestion des compétences représente-elle un intérêt pour les salariés et sous quelle condition ?

2009/2010

Introduction
Dans un contexte de concurrence mondiale de plus en plus importante, les entreprises doivent faire face à un nouveau contexte concurrentiel et s’adapter au besoin du client, plus exigeant en termes de qualité et de rapidité. Pression du marché oblige, la structure organisationnelle des entreprises évolue et de nouvelles formes d’organisation du travail se mettent en place. Les sociétés rentrent dans une logique d’innovation : réduire le temps de mise des produits sur le marché, innover toujours plus vite, moins cher et de meilleure qualité. Les entreprises cherchent à optimiser leur organisation du travail grâce à différents outils. Ainsi, la gestion par les compétences est apparue dans les entreprises. La compétence peut se définir comme la capacité reconnue d’un individu à maîtriser et à mobiliser ses ressources et ses capacités : ses connaissances, son savoir-faire, ses expériences et ses qualités comportementales dans le but d’atteindre un objectif fixé par l’entreprise. La gestion par les compétences est une méthode de gestion des ressources humaines, intégrée à la stratégie de l’entreprise, dont l’organisation est basée autour de l’individu lui-même. C’est une méthode qui vise à optimiser la compétitivité de l’entreprise, en recherchant la meilleure adéquation possible, entre les compétences nécessaires à l’entreprise et les compétences disponibles de ses salariés. Ce concept peut-être considéré comme un nouveau modèle de gestion de la main d’œuvre. On passe d’une gestion des qualifications des employés à une gestion de leurs compétences. Les qualifications sont le socle des savoir-faire et des comportements professionnels des salariés. Ces ressources que maîtrise l’employé, deviennent des compétences lorsque l’entreprise les mobilise pour des actions particulières et qu’elle met à leur disposition les moyens de réussir. La