DAVIS

Question 1: List the tools that can be used fir building an international strategy
On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale :

1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT :

Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi.

2) Analyse PORTER

Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent un environnement. L’entreprise peut donc voir quels sont les dangers d’un marché.

3) L’analyse PESTEL

Elle vient compléter l’analyse PORTER pour mieux définir le marché.
Question 2: Which are the global strategy levers and industry drivers used to build a global strategy approach?

Question 3: Describe two major ways in which a company can grow. Give examples to illustrate the two ways of growing

Croissance organique : il s’agit des moyens internes de croissance, c’est à dire les moyens que l’entreprise met en place elle-même, comme par exemple accroissement du chiffre d’affaire, réalisation d’économie d’échelles.
Par exemple l’enseigne de grande distribution CARREFOUR utilise la croissance interne en développent c’est propre point de vente.
Croissance inorganique : il s’agit des moyens externes de croissance, c'est-à-dire que l’entreprise va cherche les moyens de croître auprès d’acteur tiers en faisant des acquisitions, des fusions, des alliances.
Exemple : * SONY et ERICSSON qui fabrique ensemble un téléphone mobile et qui mettent donc leurs technologie et moyens de production en commun. * CARREFOUR et PROMODES fusionne pour être plus puissant sur le marché de la grande distribution * RENAULT et NISSAN qui mettent chacun leurs technologie et savoir faire à contribution * CADBURRY à été racheter par le groupe KRAFT afin de diversifié plus son activité.

Question 4: Businesses grow when they have