Cas d’entreprise

Introduction

PUMA est une entreprise familiale spécialisée dans l’équipement sportif, née au début du XX° siècle de la séparation des frères Hassler. Elle tend à devenir une marque incontournable sur le marché européen et mondial, tout près du « géant » Adidas, malgré une période de « crise » dans les années 1990.
Qu’est-ce qui a permis à une entreprise dont l’image était « désuète », de devenir une marque inéluctable du rayon Sportwear ?
Le dossier documentaire met en avant dans une première partie la situation de l’entreprise, puis les produits et la cible clients, suivis du marché et enfin de la concurrence directe.

Conclusion

L’entreprise PUMA, qui était au bord de la faillite il y a une quinzaine d’années, a priorisé l’innovation et mis en avant ses compétences technologiques dans le domaine du sport pour donner aux potentiels acheteurs une image « sexy » et « désirable ». PUMA a en effet cherché à développer en plus de son segment d’origine, la chaussure, par une stratégie de différenciation, un segment entre sport et mode et est ainsi devenu le précurseur d’un style vestimentaire.
L’entreprise a su se reconstruire une image et une notoriété qui la différencient des principaux acteurs du marché… Mais la marque saura-t-elle conserver ce titre encore longtemps ?

Dossier 1 : Situation actuelle de l’entreprise PUMA

Métier de PUMA et DAS :

Le métier d’origine de PUMA (c'est-à-dire son savoir-faire spécifique) est la fabrication de vêtements, chaussures, et d’équipements sportifs.
Ses deux domaines d’activités stratégiques sont le marché des vêtements et chaussures pour la pratique du sport et ensuite les vêtements et chaussures « fashion » pour s’habiller au quotidien.

La stratégie de l’entreprise :

La marque PUMA, qui souhaite véhiculer une image « sexy » et « désirable », possède des compétences technologiques dans le domaine du sport de par son expérience et sa participation au sport de haut niveau. C’est sur le