user icon

Etude de cas Séché Environnement

1205 mots 5 pages
Montre plus
06/01/14

Management

Etude de cas : Parties prenantes et contre-pouvoirs.

Page 63

1) Lisez les annexes et complétez la grille de préparation du cas Séché Environnement figurant sur la page suivante.

Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement :

a. Métier : Gestion de l’environnement.
b. Activités : Traitement et valorisation des déchets.
c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.)
d. Organisations partenaires : FNADE, SYPRED, EURITS.

Annexe 2 : Comportement des collaborateurs :

a. Valeur centrale du groupe : Développement durable : Axe économique, sociale et environnement, continuer une croissance économique respectueuse des Hommes et de l’environnement. (+ Voir p.189)
b. Type de management : Management transversal : Qui implique l’ensemble des collaborateur, c’est un management de proximité, c’est un management de la responsabilité individuelle, et de l’éthique.
c. Mission des collaborateurs : Respecter une certaine éthique, véhiculer transmettre une culture de la responsabilité dans les domaines techniques, économiques et sociétale ou environnementale.
d. Participation aux bénéfices : Participation des salariés au bénéfice, accord d’intéressement et de participation. (27670 actions étaient détenues par les salariés).

Annexe 3 : Les organes de décision et de contrôle :

a. Etendue du pouvoir du PDG : Le pouvoir du PDG est lié à l’actionnariat familial, cette dernière à la majorité du capital. Il a donc un pouvoir majoritaire lors des prises de décisions de conseil.
b. Pouvoirs du conseil d’administration :
Fixe des principes de conduite
Définit les objectifs stratégiques du groupe avec l’actionnaire majoritaire.
Désigne les gestionnaires du groupe.
Contrôle la gestion de la société.
Veille à la formation des actionnaires.
c. Modalités de contrôle interne : Système de valeurs clair et affiché, les salariés doivent y adhérer, le comportement doit

en relation

  • E2_Anais2 Corrigé
    1789 mots | 8 pages

    d’activités comme le syndic de copropriétés, la vente et la location des biens immobiliers, les contentieux, procédures et sinistres ainsi que le secrétariat. Effectif de l’entreprise : 5 salariés Statut Juridique : S.A.R.L au capital de 7623 € Code A.P.E : 703 C Secteur d’activité : Gérer les parties communes Clientèle : Propriétaires Concurrence : Ses principaux concurrents sont tous les autres syndics (administrateurs d’immeuble) comme par exemple CYTHIA, FONCIA, RÉGICA… ORGANIGRAMME DU SYNDIC JK GESTION INTRODUCTION Le thème de l’étude « arrêté de compte » dans un syndic de copropriété se définit comme une opération….

    montre plus
  • Ski rossignol sas
    893 mots | 4 pages

    Le déploiement de son système qualité mobilise l'ensemble de ses collaborateurs et s'inscrit dans une démarche perpétuelle de fidélisation des clients, de maîtrise des coûts et….

    montre plus
  • Trame dossier pse
    850 mots | 4 pages

    Environnement [pic] Baccalauréat professionnel Accueil Relation Clients et Usagers, session 2012 |Partie 1 : Présentation de l’entreprise | | |Partie 2 : Description d’une situation professionnelle | | |Partie 3 : Les effets possibles sur l’organisme du salarié | | |Partie 4 : Conclusion de la période de formation en entreprise | | |Annexes | |Organigramme | |Fiche d’environnement professionnel….

    montre plus
  • Ma, agement
    1984 mots | 8 pages

    [pic] Management des collaborateurs difficiles Agressif, chronophage, diva, méticuleux obsessionnel... Qui n'a jamais eu à encadrer un collaborateur au comportement difficile ? Les conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti. L'anxieux Son profil : Généralement peu sûr de lui, l'anxieux craint de mal faire et cherche donc à avoir la certitude de bien agir ou de rendre un travail parfait avant de se lancer.….

    montre plus
  • Bombardier
    916 mots | 4 pages

    Accro essaye de responsabilisé et respecté chacun des collaborateurs. Donnée accès aux informations qui pourront leur être utiles. L’opinion des collaborateurs est pris en compte. Ils existent même un outil de management qui permet de mesurer le climat de travail et l’implication de chaque collaborateur au sein de son service : (CLIP) Cela à pour objectif d’améliorer l’épanouissement des collaborateurs. La communication est plutôt libre ascendante comme descendant.….

    montre plus
  • ETUDE MANKAI FACTORY OCT2014
    20416 mots | 82 pages

    Auteurs Makeba Chamry-Makhamat Françoise Toulemonde OCTOBRE 2014 Valoriser l’implication citoyenne des collaborateurs dans le parcours RH L’impact de l’engagement solidaire des entreprises sur les ressources humaines et les pratiques de management Dispositifs Partenaires Bénéfices Enjeux N SOMMAIRE Executive Summary 3 Introduction 7 Méthodologie 8 1 Le Contexte 10 Les dispositifs d’implication citoyenne des collaborateurs 11 La gouvernance 15 Cartographie des stratégies de mobilisation citoyenne des entreprises 16 2 Impacts : Quels impacts sur les RH et les pratiques managériales ? 20 Des objectifs encore attachés à la communication et aux valeurs 21 Des bénéfices bien au-delà de ces objectifs 24 Panorama des bénéfices généraux exprimés au sein du parcours RH 32 3 Les mécaniques du succès 38….

    montre plus
  • Bloc de compétences d'équipe commerciale
    3104 mots | 13 pages

    Montrer la nécessité de respecter les contraintes légales et conventionnelles, commerciales (horaires d’ouverture, flux clients, saisonnalité de l’activité…) et managériales (nature des contrats de travail notamment, souhait de congés de la part des collaborateurs).Compétences du domaine « Recruter des collaborateurs »Contenus des domaines de compétencesConseils pédagogiquesévaluer les besoins en compétences et en personnelEvaluer les performances et les compétences au plan individuel et….

    montre plus
  • Comparatif formes juridiques
    1153 mots | 5 pages

    ; · Responsabilité des actionnaires : Limitée à leurs apports sauf en cas de conventions réglementées ; · Administration : 2 modes de gestion : - Le conseil de surveillance et le directoire (peu usité) ; - Le conseil d’administration composé d’au moins trois (3) administrateurs et au maximum de douze (12) administrateurs ; - Renforcement et l’équilibre entre les organes sociaux, dissociation entre les fonctions de président de conseil d’administration et celles de directeur général. Le conseil d’administration a le droit de choisir dans les conditions prévues par les statuts que les fonctions de présidence du conseil d’administration et celles de direction générale de la société soient exercées par deux personnes différentes (loi Mai 2008). - Les statuts peuvent prévoir que seront réputés présents….

    montre plus
  • Dossier
    558 mots | 3 pages

    aux décisions. En 2007 le prix spécial du management participatif est décerné à Leroy Merlin. Chaque collaborateur est intéressé aux résultats de son magasin, de l’entreprise et du groupe Adeo : 99% des collaborateurs sont actionnaires de l’entreprise.….

    montre plus
  • Comprendre la dimension émotionnelle de son rôle
    717 mots | 3 pages

    Un intervenant extérieur peut vous aider à mieux vous connaître, en vous montrant quelles sont les clés des fonctionnements présents et les points d’appui pour progresser : les facteurs de comportement, liés à la prédominance d’un type de fonctionnement mental, l’intelligence émotionnelle, dont il a été démontré qu’elle contribue plus à la réussite personnelle de l’individu que le quotient intellectuel, les potentiels personnels, dont la pleine expression conditionne l’épanouissement de l’individu, les modes de relation avec l’environnement : communication et action, les stress et anxiétés. Les exigences de vos clients, de vos collaborateurs, de vos actionnaires, la compétition vous obligent à des changements rapides. Vous et vos managers devez sans cesse anticiper et être réactifs. Pour autant, vous ne pouvez pas relâcher l’effort pour construire des fondations solides.….

    montre plus
  • Document
    362 mots | 2 pages

    Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables : Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégré au magasin. Analyse des TIC et du SIC : Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet, logiciels internes …) Passation entre l’ancien et le nouveau manager : Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon. Entretien avec le directeur :….

    montre plus
  • Ccas
    1378 mots | 6 pages

    Le conseil d'administration * Le CA est composé comme suit : un président : le maire de la commune. de 13 à 15 membres élus par le de 4 à 8 membres nommés par le président. Ces membres sont dans la plupart des cas des représentants des associations. Le conseil d'administration vote l'ensemble des documents budgétaires, décide des actions à mener, émet son avis sur les demandes d'aide sociale facultative et est chargé de pourvoir à l'exécution de ses délibérations, notamment par le vote des crédits et la création des emplois nécessaires.….

    montre plus
  • Daps
    3261 mots | 14 pages

    Article 2 : Le contrôle interne se définit comme l'ensemble des mesures qui, sous la responsabilité de la direction générale ou du conseil du directoire de l'entreprise….

    montre plus
  • Maroc
    3947 mots | 16 pages

    Mars 2007 Béatrice Bon-Michel LE CONTROLE INTERNE : DU CONCEPT A LA METHODE D’un point de vue conceptuel, la notion de contrôle interne est relativement ancienne ; Avant 1949, la direction était responsable de la mise en place et du suivi des systèmes et processus, planification et des procédures qui existaient à l’époque : d’un point de vue purement technique, les différents éléments composant le contrôle interne existaient. On peut affirmer plus généralement que l’acte de contrôler existe depuis des siècles. Ce n’est cependant pas avant 1949 qu’une définition est apparue par l’Institute Internal Audit (IIA) où il est fait référence au contrôle interne qui comprend le plan de l’organisation et toutes les méthodes et mesures qui permettent d’assurer la sauvegarde des actifs de l’entreprise.….

    montre plus
  • Controle interne cycle tresorerie
    3603 mots | 15 pages

    Ce contrôle interne est instauré sous forme de procédures dans les différents cycles de l’entreprise allant du cycle d’approvisionnement jusqu’à celui du personnel Dans ce travail ne nous intéresseront au contrôle interne du cycle de trésorerie / financement. Vu l’importance de ce dernier dans le cycle d’exploitation et aussi compte tenu des flux importants encaissement décaissement que connait l’entreprise quotidiennement ses fonds peuvent faire objet de détournements ou de malversions Donc la question qui se pose est : Qu’elles sont les procédures mises en place pour minimiser la fraude ou la….

    montre plus