Etude de cas n°1 : Tôlerie Bruder – Keller

1) L’activité de l’entreprise Bruder – Keller est à la base le métier de forgeron, puis il à évoluer dû aux avancer technologique.

2) A la fin des années 1990, l’entreprise Bruder – Keller fait face à l’orientation client du marché, les années 90 marquent le début du marketing one to some. Les bases de données client se multiplient, les années 90 et les années suivantes marquent un recentrage sur le client. En effet, les besoins nouveaux des clients obligent l’entreprise à revoir les méthodes de travail, mais aussi sa ligne de production qui passe, du coup, en petite série, de surcroît , il faut de plus réduire les délais de production par 4 tout en ayant 50 références de produits différents au lieu d’une seule auparavant, tout ceci avec des exigences sur la qualités renforcées notamment avec les normes ISO nouvellement crées.

3) Les décisions de management ayant permis à l’entreprise de retrouver une bonne situation économique et financière sont :
-Mise en place des équipes autonomes
-Casser l’organigramme
-Réorganiser la production pour gagner de la superficie et améliorer les performances
-3000 heures de formation distribué au salariés (notamment sur la méthode 5s, afin que les salariés soient plus efficient)
-Mode de production à flux tendu

4) L’acronyme ORDRE (Ordonner, Ranger, Dépoussiérer, Rendre évident, Etre rigoureux) caractérise une approche managériale, car, effet, en respectant cette méthodologie, l’entreprise fait preuve d’une logique managériale, c’est-à-dire optimiser les ressources existantes, être efficient. Grâce à cette méthodologie les progrès sont considérables ; une pièce en cours de fabrication parcourait 8000 mètres, maintenant elle n’en parcours plus que 400. Les résultats sont donc la ; la productivité a progressé de 38%.

Etude de cas n°2 : Les chantiers navals Couach
1) Nous pouvons dire que le dirigeant de Couach a fait preuve d’une démarche entrepreneuriale qui à