MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR | | REPUBLIQUE DU CAMEROUNPaix – Travail – Patrie | --------------- | | --------------- | UNIVERTSITE DE DSCHANG | | | --------------- | | | INSTITUT SIANTOU SUPERIEUR | | | --------------- | | | LICENCE PROFESSIONNELLE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES | | | --------------- | | |

EXPOSE DU COURS
DE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET
FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE

SOUS LE THEME :

LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE : DELOCALISATION

YAOUNDE LE 27 JANVIER 2011

PLAN

INTRODUCTION
I – NOTIONS D’ENTREPRISE ET DE STRATEGIE A- L’ENTREPRISE : 1- Définition 2- La typologie des entreprises 3- L’environnement de l’entreprise B- LA NOTION DE STRATEGIE 1- Définition de quelques concepts 2- Les trois dimensions de la pensée stratégique 3- Les trois types de stratégies
II – LA STRATEGIE D’ENTREPRISE : DELOCALISATION A- LA STRATEGIE D’ENTREPRISE 1- Définition 2- Les options stratégiques B- LA DELOCALISATION : 1- Définition ; 2- Les types de délocalisations 3- Les raisons qui poussent les firmes à se délocaliser ; 4- Les différentes limites à la délocalisation
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE
WEBOGRAPHIE

INTRODUCTION
Depuis quelques décennies, on assiste au départ d’entreprises vers les pays émergents où les conditions de production semblent être particulièrement avantageuses.
Ce phénomène inquiète et l’actualité économique regorge de nombreux cas de délocalisations, et il est fréquent que les premières pages de revues prestigieuses fassent l’écho, d’une nouvelle « catastrophe sociale », et relate la fermeture « inévitable » de sites industriels, pour les voir ensuite s’implanter dans les pays à bas coût de main-d’œuvre.
Mais quels sont les facteurs qui poussent les entreprises à délocaliser leur production dans des pays lointains, à la culture et aux habitudes très différentes de celles de l’occident ? Quelles sont les