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Chaire Gestion de Projet
ESG UQAM
12 mai 2014

Management des Situations
Extrêmes
Pascal Lièvre
Professeur des Universités
UDA-CRCGM-MSE

Carte de Visite
• Docteur en Sciences Economiques de l’Université Lyon II
• Habilitation à Diriger des Recherches en Gestion à l’Université
Aix Marseille II
• Professeur des Universités en Sciences de Gestion
• CRCGM EA 3849 Université d’Auvergne
• Responsable du Programme Management des Situations
Extrêmes
• Professeur Associé à FBS Clermont
• Directeur Scientifique de GeCSO (Gestion des Connaissances,
Société et Organisation)
• Membre associé de la Chaire de Gestion de Projet, ESGUQAM, Québec.
• Membre du CA de MCX (Programme Modélisation de la
Complexité)
• Membre AIMS, AGRH, EGOS, AOM, SportNature.Org
• Expert pour l’ANR (Agence Nationale de la Recherche) & le
FQRSC (Fonds de Recherche sur la Société et la Culture
Québec)
• Participation au Programme Blanc ANR « Darwin : une équipe d’alpiniste en situation d’incertitude »
PascalLievre@orange.fr - CRCGM - MSE

Chaire
Management
des Situations Extrêmes

PascalLievre@orange.fr - CRCGM - MSE

Argument et Positionnement

Economie de l’innovation fondée sur la connaissance

Conception et mise en œuvre d’une action collective, prenant la forme d’un projet, intensif en connaissance, dans un contexte évolutif, incertain et risqué * Théorie de la pratique * Outil investigation * Construction du
Sens

Situation Extrême de Gestion

* Ambidextrie
Organisationnelle
* Expansion des connaissances Les pratiques en milieux extrêmes Une théorie sociale de l’apprentissage dans les projets

Terrains

PascalLievre@orange.fr - CRCGM - MSE

Références
• Aubry M., Lièvre P., 2014, (dir.), Project Management in
Extreme Situations: Lessons from Polar Expeditions, Military and Rescue Operations and Wilderness Explorations Routledge,
Francis and Taylor Group, New-York, USA, 330p.
• Lièvre P., Rix-Lièvre G.,

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