Sociologie du changement dans les entreprises et les organisations, Philippe BERNOUX, Paris, Le Seuil, 2004, 308 p.

22 Ce livre est un ouvrage de maturité. Philippe Bernoux est un sociologue, enseignant, chercheur mais aussi praticien de l’entreprise et des organisations qui a derrière lui une trentaine d’années de pratique. Fort de cette expérience, l’auteur nous fait partager les leçons qu’il tire sur la question du changement dans les entreprises et les organisations.

23 Il estime que le changement doit être situé dans le processus permanent qui s’opère à la « jonction des contraintes et de l’acceptation de ces contraintes ». Provenant « de la rencontre des contraintes d’environnement, d’institutions et d’acteurs », le changement est le résultat d’une combinaison entre cet ensemble de forces où se mêlent domination et liberté. L’auteur soutient la thèse que « le changement se constitue dans les marges d’autonomie des acteurs articulées sur les contraintes de l’organisation mais en s’en démarquant et en les modifiant ». Il se démarque ainsi des modèles qui expliquent le changement uniquement à travers le jeu des contraintes et de la domination.

24 Tout au long de l’ouvrage, il s’applique à montrer comment contraintes et acteurs interagissent. Il s’appuie pour cela sur la sociologie de l’action. Deux méthodes d’analyse lui permettent d’approcher cette réalité sociale : d’une part, l’« individualisme méthodologique », étude des actions individuelles qui permet de comprendre combien « les exécutants sont des véritables acteurs, soumis à des décisions qu’ils peuvent infléchir pour les transformer en partie » et, d’autre part, l’« interactionnisme », étude des relations entre acteurs sociaux, qui montre comment « les exécutants ont un rôle actif dans les changements, et les construisent dans des interactions ».

25 Le projet du livre est de faire valoir le rôle déterminant des acteurs dans la réalisation du changement. Selon P. Bernoux, « le changement