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Fiche de revision management

2657 mots 11 pages
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ECO E 2NDE ANNEE PAR FENRIR SOMMAIRE
D'AVANTAGE CONCURRENTIEL + 4.2.3 La fonction Recherche & Développement o 4.3 Analyse du portefeuille de technologie * 5 La croissance o 5.1 Notion de croissance + 5.1.1 Définition + 5.1.2 Enjeux + 5.1.3 Direction ou axes de la croissance o 5.2 La croissance externe + 5.2.1 Les modalités juridiques + 5.2.2 Les modalités financières o 5.3 La croissance interne * 6 Les stratégies de base o 6.1 Diversification et spécialisations + 6.1.1 Les stratégies de diversification + 6.1.2 Stratégies de spécialisation o 6.2 Internationalisation + 6.2.1 Fondements et raisons qui poussent une entreprise à s'internationaliser + 6.2.2 Les choix préalables à l'internationalisation + 6.2.3 Le développement international de l'entreprise o 6.3 Conclusion
L'organisation des activités
LES GRANDS TYPES DE STRUCTURES
Structure hiérarchique
Elle est basée sur une relation d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées.
Structure fonctionnelles
Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient : chacun n'a que son domaine, manque de polyvalence
Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line)
Liaison hiérarchique et fonctionnelle, 2 lignes d'autorité. * Avantage : cumul des avantages des 2 autres * Inconvénient : idem, le salarié s'y perd
Structure

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    2) Développement de l'enseigne. Des 1989, la gamme des produits s'étend rapidement permettant l'ouverture d'un deuxième magasin à Quimper. Un an plus tard, sous forme de concession, la famille s'agrandit à Nantes et à Rennes. C'est en 1991, que le développement de l'enseigne s'accélère. En effet, les structures humaines et logistiques se renforcent.….

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  • Les anonymous
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    Il n'a pas donc pas de structure hiérarchique, mais une organisation horizontale. Tout le monde se concerte, et les décisions se prennent avec la masse, chaque voix en valant une autre. En plus de l’aspect sécuritaire, l'anonymat permet aussi au collectif d'imposer le principe d'égalité. Tous les arguments et idées proposés sont pris en compte de la même façon, sans à priori. «….

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  • corr eval theme 3.
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    L’autorité est à la fois hiérarchique et fonctionnelle (employés, chefs d’équipe, chefs d’atelier, dirigeant). Les décisions sont plutôt centralisées, mais les salariés disposent cependant d’une relative marge de manoeuvre dans la gestion de la production (gestion des équipes, planning, implication des salariés dans la mise en place des équipements productifs et dans le diagnostic organisationnel). Les instructions sont très probablement formelles et les procédures strictes sont certainement contrôlées pour garantir la maîtrise de la qualité et de l’hygiène sur l’ensemble du processus de fabrication. Il s’agit également d’une structure organique ou flexible dont les flux de production sont adaptés à la périodicité de la demande (cf. planning de production de la semaine)….

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  • Devoir 1 cned mde
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    Elle allie à la fois la structure fonctionnelle et divisionnelle pour préserver les avantages de….

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  • L'individu, devenu roi, est-il immanquablement égoïste ?
    988 mots | 4 pages

    Aujourd’hui la hiérarchie s’est fondue dans l’égalité de principe. Désormais chacun dispose de vastes possibilités et est sommé de se comporter en individu autonome, d’assumer et de construire sa vie. Devenu roi L’individu est-il vraiment roi, donc souverain ? Le roi est….

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  • Fiche révision management
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    Augmenter ses parts de marché en diminuant prix de vente. * Spécialisation par extension de marchés (Produit actuel, marché nouveau) Capter de nouveaux marchés par nouveaux canaux de distribution sur le marché national ou à l'étranger (stratégie d'externalisation). * Spécialisation par développement de nouveau produit (Produit nouveau, marché actuel) Mise en place de moyens (humains, techno, financiers) pour l'innovation.….

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  • patate 2000
    7200 mots | 29 pages

    . Qualifiez les relations entre les acteurs de cette libraire (document 1) Dans cette librairie, on note des relations d'autorités. En effet selon la lecture de l'organigramme, Claudia en tant que gérante se positionne au sommet de la hiérarchie, les 3 employés travaillent sous ses ordres (relations d'autorités). Concernant l'organisation du travail décrite, nous relevons des relations formelles, elles s'organisent dans un groupe formel identifié, ici le groupe formel identifié : librairie.….

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  • Aps supair
    376 mots | 2 pages

    Être une composante à part entière de la structure : * La direction de projet : Le directeur est hiérarchiquement au même niveau que les responsables fonctionnels + équipe conduisant son projet en autonomie.….

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  • Fiche de lecture - max weber "economie et société"
    390 mots | 2 pages

    Il faut ajouter à cela: - le principe de la hiérarchie administrative: autorités précises de contrôle pour toute autoritée constituée - Les règles suivies (règles techniques ou normes) - Principe de séparation totale de la direction administrative, des moyens d'administration et d'acquisition - Pas d'appropriationdu poste par le titulaire, ce n'est qu'un droit à la fonction - Principe de conformité : il faut tout fixer par écrit pour que ce soit officiel Le type pur de domination légale: Direction administarive bureaucratique - >C'est le type le plus pur de domination légale, seul le chef du groupement occupe la position de détenteur du pouvoir La direction administrative se compose de fonctionnaires individuels qui: - sont personnellement libres et n'obéissent qu'aux devoirs objectifs de leur fonction - sont dans une hiérarchie de la fonction clairement établie - ont des compétences de la fonction solidement établies - ont un contrat, sur le fondement d'une sélection ouverte selon….

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  • gestion FICHES
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    La hiérarchie : entreprise est décrire comme une succession d'échelons, le niveau supérieur détient l'autorité qui se décline dans les échelons inférieurs par délégation. L'unité de commandement : subordonne l'autorité fonctionnelle à l'autorité hiérarchique (un subordonné ne doit recevoir d'ordre que d'un seul chef, le contre-maître et l'intermédiaire entre les dirigeants et les ouvriers) D'exception : tâches habituelles confiées au niveau le plus bas, tâches exceptionnelles aux supérieurs hiérarchiques. L'optimisation de l'éventail de subordination : trouver un nombre optimum de subordonnés qui délimite le pouvoir hiérarchique et qui renforce l'importance de la délégation.….

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    Client Fiche outil n° 1 Gestion des réclamations Cible : Tout type d’organisation Comment transformer une réclamation client en gain pour l’entreprise ? « 9 clients sur 10 expriment leur insatisfaction auprès de la société ». « Un client mécontent en parle à 10 personnes, un client satisfait à 3 ». Comme l’illustre ces chiffres, une insatisfaction inexprimée engendre des effets négatifs en terme d’image et de chiffre d’affaire, il coûte plus cher de trouver de nouveaux clients que de conserver les actuels. Une réclamation si elle bien traitée, peut permettre d’aider à fidéliser son client.….

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    Dans l’organisation scientifique du travail, le supérieur hiérarchique a pour fonction de fixer les objectifs, donner les ordres et contrôler le bon suivi de ces ordres. Dans ce schéma de commandement, le salarié ne peut qu’obéir aux….

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