La culture et le management de l'entreprise | | | | | 24/11/2010 | |

Exposé sur :

SOMMAIRE

* Introduction …………………………………………….3

I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4 II. Définition, sources et composantes ……….……………………5 1. Définition ………………………………………………..5 3. Sources……………………………………………………5 2. Composante……………………………………………….6 III. Les types de culture d’entreprise……………………………..10 IV. Culture et style de management………………………………11 1. Style de management 2. Culture de management V. Les Enjeux……………………………………………………15 1. Les limites 2. Les avantages * Conclusion ..……………………………………………..16

* Introduction

Avec le développement de la technique et de la technologie, l’entreprise voit apparaître différents thèmes ainsi que des termes nouveaux tels que :

Projets d’entreprise, Management participatif, étique, qualité … qui se réfèrent à une nouvelle vision du phénomène « entreprise », au travers de son histoire, de ses valeurs etc…

On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. En effet, elle passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale.
Aujourd’hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs.

Ce repositionnement a permis aux organisations de prendre en considération l’importance, et l’utilité de la Culture d’Entreprise.

Ayant progressivement découvert que l’entreprise fonctionnait par les compétences des individus, des rapports qu’ils entretenaient entre eux, il est apparu que l’entreprise possédait une culture propre à elle-même, qui était caractérisée par un « flou » impalpable.

A travers l’évolution de cette notion, les dirigeants se sont aperçus que les rapports verbaux et non verbaux