Fonction des ressources humaines dans l'entreprise

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 16 (3896 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 9 décembre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
La culture et le management de l'entreprise |
|
|
|
|
24/11/2010 |
|

Exposé sur :

SOMMAIRE

* Introduction …………………………………………….3

I. Naissance de la notion de culture d’entreprise………………….4

II. Définition, sources et composantes ……….……………………5
1. Définition ………………………………………………..5 3. Sources……………………………………………………5
2. Composante……………………………………………….6

III. Les types de culture d’entreprise……………………………..10

IV. Culture et style de management………………………………11
1. Style de management
2. Culture de management

V. Les Enjeux……………………………………………………15
1. Les limites
2. Les avantages

*Conclusion ..……………………………………………..16

* Introduction

Avec le développement de la technique et de la technologie, l’entreprise voit apparaître différents thèmes ainsi que des termes nouveaux tels que :

Projets d’entreprise, Management participatif, étique, qualité … qui se réfèrent à une nouvelle
vision du phénomène « entreprise », au travers de son histoire, de ses valeurs etc…

On s’aperçoitalors, que les responsabilités des managers évoluent. En effet, elle passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale.
Aujourd’hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs.

Ce repositionnement a permis aux organisations de prendre en considération l’importance, et
l’utilité de laCulture d’Entreprise.

Ayant progressivement découvert que l’entreprise fonctionnait par les compétences des individus, des rapports qu’ils entretenaient entre eux, il est apparu que l’entreprise possédait une culture propre à elle-même, qui était caractérisée par un « flou » impalpable.

A travers l’évolution de cette notion, les dirigeants se sont aperçus que les rapports verbaux et
non verbauxétaient créés par l’entreprise elle-même. Ils comprennent par la suite, que diriger ne signifie plus ordonner, mais désormais, c’est donner un sens au niveau des responsabilités, des valeurs humaines …

C’est la raison pour laquelle les dirigeants d’entreprise ont voulu explorer et développer une
nouvelle vision de l’entreprise pour amener peu à peu, les collaborateurs à entreprendre desactions collectivement pour arriver à la réussite de l’entreprise ensemble.

Comment donc la notion de la culture d’entreprise est apparut ? De quoi elle s agit et quelle sont ses sources, ces composante et ces types ? Quelle est le rapport entre la culture et les différentes styles de management ?et quelles sont ses enjeux ?

Nous allons étudier dans une première partie l’origine de notion de laculture d entreprise.
Ensuite, nous allons dans une deuxième partie présenter sa définition, ses sources et ses composantes.
Puis, nous citerons dans la troisième partie ces différents types.
En outre dans la quatrième partie nous observerons que cette notion se diffère selon le style de management, nous expliquons le management de la culture et les défirent style de management
Enfin nousmontrerons les enjeux de la culture de l’entreprise

I. Naissance de la notion de culture d’entreprise
Une notion récente…
La notion de « culture d’entreprise » s’est développée tardivement en France car trop longtemps, les dirigeants ont cru de leur devoir de protéger le secret de leurs affaires et la connaissance du passé de leur firme leur paraissait dépourvue d’intérêt.
Parue tout d’aborden Angleterre, puis en Allemagne au début du 19ème siècle, c’est au 20ème siècle que cette notion apparaît en France et plus précisément au cours des années 80 que cette expression s’est soudainement imposée sur les bases d’un culturalisme
américain et japonais très développés.

…née d’une profonde remise en cause
Cet engouement soudain pour la culture d’entreprise a également trouvé ses...
tracking img