Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH

François Pichault Brigitte Rorive

Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH
François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège

Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent prendre des formes très diverses, allant de la réduction d’emploi pure et simple à la redéfinition des contours de l’organisation. C’est à cette dernière forme que le présent article entend s’attacher, en explorant de manière plus précise les rôles qui y sont assurés par les responsables de la fonction RH. Dans un premier temps, nous situons la question de la redéfinition des périmètres organisationnels parmi les autres formes de restructuration. Nous constatons ensuite que cette redéfinition aboutit à la constitution de nouvelles formes organisationnelles (NFO), plus communément dénommées « entreprises-réseaux ». Nous montrons que ces NFO peuvent elles-mêmes obéir à des logiques constitutives spécifiques qui donnent lieu, en conséquence, à plusieurs configurations-types de réseau. Dans un troisième temps, nous examinons plusieurs cas issus de nos investigations récentes, correspondant aux différentes configurations de NFO dégagées précédemment. Nous y observons les tendances dominantes en termes de pratiques de GRH, en recourant à la célèbre opposition entre modèles hard et soft introduite par Storey (1987) et reprise par différents auteurs (Legge, 1995 ; Truss et al., 1997). Dans un quatrième temps, nous nous consacrons à l’analyse de l’évolution des pratiques de GRH et du rôle de la DRH dans ce type de restructuration, en partant des typologies classiques en la matière (Tyson et Fell, 1986 ; Bournois et Derr, 1994 ; Ulrich, 1997). En particulier, nous discutons la