user icon

Gestion de la supply chaine

874 mots 4 pages
Montre plus
Gestion de la Supply Chain - Indicateurs de Performance

Vous trouverez ci-dessous les principaux KPIs ou indicateurs de la fonction Supply Chain. Il font partie du tableau de bord de la gestion de la chaine logistique.

--> Bibliographie recommandée pour Tableau de Bord de la Supply Chain

Activité Sujet

Données d'entreprise et structure Chiffre d'affaires

Coût des ventes (CDV) CDV = Stock début + Achats de marchandises – Stock fin Coût logistique total en %Coût logistique ÷ Coût des ventes du Coût des ventes Nombre d'entrepôts

Nombre de magasins Fournisseurs Nombre de fournisseurs

Nombre de fournisseurs de la classe A ABC (la classe A représente 80% de la valeur d'achat) Classification Fournisseurs de la classeNombre de fournisseurs A ÷fournisseurs de fournisseurs A en % du nombre total de Nombre total Produits Flux Réseau logistique

Familles de produits gérées du CA représentés par les familles de produits 1 % Nombre d'entrepôts

Flux par canal de distribution flux total représentés par les familles de prod % du

1/7

Gestion de la Supply Chain - Indicateurs de Performance

Valeur des expéditions des entrepôtsexpéditionsventes) Valeur des (Coût des des entrepôts Surface couverte des entrepôts

Surface extérieure des entrepôts

Nombre de livraison

Nombre de lignes de commande livrées

Nombre d'employés

Réapprovisionnement entre magasins Réapprovisionnement entre magasins Réapprovisionnement entre magasins ÷ flux total d Cross-dock – stock Entrepôts

Livraison client par un magasin au nom d'un autre magasin nom d'un autre magasin en % des livrais Livraison client par un magasin au par un autre magasin ÷ livraisons totale Livraisons

% du flux d'entrepôt réalisé au travers du picking d

% du flux d'entrepôt réalisé au travers du cross docking Magasins % du flux magasin réalisé au travers du picking de stock

% du flux magasin réalisé au travers du cross docking Stock Niveau du stock en entrepôt vs. Objectif

en relation

  • Sypply chain management
    1764 mots | 8 pages

    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

    montre plus
  • Cas supply chain management
    813 mots | 4 pages

    Certains d’entre eux étant situés en bord de mer (ou d’océan) ou à la montagne, ils connaissent des périodes à forte saisonnalité Nous sommes au mois de Mars, et il est grand temps de commencer à préparer la saison estivale qui s’approche. En effet, à cette période, vous devez faire face à une hausse de 20 à 30% de votre activité en volume couplée aux congés annuels de vos collaborateurs. Une bonne planification de votre activité à cette période de l’année ainsi qu’un recrutement organisé et pertinent seront les garants de la performance de votre entreprise.….

    montre plus
  • Cas 9 celerita management
    2269 mots | 10 pages

    Justifiez le recours à la supply chain chez Celerita. L’expression supply chain peut être traduite par chaîne logistique. Cette dernière représente, pour un produit, tous les maillons (de la conception à la mise à disposition au client final). L’objectif principal de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaîne pour gagner en productivité.….

    montre plus
  • U les nouveaux commercants
    1421 mots | 6 pages

    Ensuite vient le flux d’informations, ce flux peut aller selon deux sens : • Les informations peuvent suivre le flux physique auquel cas le flux va « d’amont en aval » • Les informations peuvent aussi être le fruit d’un fit back, c’est l’avis des consommateurs qui remonte vers le distributeur. Dans ce sens on dit que le flux va « d’aval en amont » Enfin le flux financier qui est comme son nom l’indique le flux d’argent qui circule entre l’entreprise et ses différents clients. La gestion de ces flux est la clef pour faire face aux nombreux couts auxquels est confrontée l’entreprise. L’entreprise doit faire face à des coûts tels que : • La recherche et le développement des produits •….

    montre plus
  • Celerita
    729 mots | 3 pages

    Justifier le recours à la supply chain chez Celerita Elle représente tous les maillons de la conception à la mise à disposition au client final. L’objectif de l’entreprise est de fluidifier le plus possible cette chaine logistique pour gagner en productivité. Celerita va pouvoir optimiser la logistique, l’approvisionnement et la gestion des stocks afin d’améliorer la qualité pour le client final.….

    montre plus
  • Management reticule
    2247 mots | 9 pages

    Les organisations traditionnelles montrent leur essoufflement car elles ne peuvent traiter la variété, les flux et les dimensions paradoxales des situations. Il faut donc faire appel à des outils organisationnels et technologiques qui aient la complexité requise. Ces outils sont de même nature que ce que requiert l’environnement. Personne ne peut être en direct avec la totalité de l’information pertinente nécessaire pour traiter d’une situation, même la connaissance globale intuitive ne peut avoir la prétention de tout appréhender. Il faut donc trouver des instruments de capture et de filtre de l’information.….

    montre plus
  • Organisation et supply chain - ms cilio - gestion de projet - mrp ii cas athena
    1415 mots | 6 pages

    Vous vous inspirez des notions vues ensemble. (Ensemble des éléments vus en cours ; différentes approches étaient possibles). La prise en compte des différentes questions (structure de production, stratégie engagée auprès des fournisseurs, gestion de la planification de production et distribution, organisation de la SC, mode de SI, gestion de la performance en place…) Partie 2 – Gestion de projet – Le graphe Potentiel Tâches (8 points)….

    montre plus
  • Gestion de la chaine d'approvisionnement
    878 mots | 4 pages

    Gestion de la chaîne d'approvisionnement. La gestion de la chaîne d'approvisionnement est un ensemble de méthodes que l'on utilise le plus efficacement possible et qui permet une meilleure intégration et une meilleure gestion de tous les paramètres. Ces paramètres sont les fournisseurs, puis les stocks et enfin les clients.….

    montre plus
  • Détecter l'aptitude pour devenir supply chain manager
    1530 mots | 7 pages

    Mais peut-il être réellement efficace s’il ne sait pas fédérer les hommes et être entendu ? Non à l’évidence. Aussi la deuxième qualité importante est celle du contact humain, à tous les niveaux de l’entreprise. Il doit se décliner dans le quotidien professionnel par l’écoute, le sens de la communication et la clarté du propos, comme par le respect des autres et l’humilité, sans exclure….

    montre plus
  • Altadis maroc
    5364 mots | 22 pages

    Rapport de stage pour l’obtention du diplôme technicien spécialisé en Gestion des entreprises Pôle industriel Altadis Maroc, Usine Ain Harrouda Département Supply Chain Thème du stage : L’étude de flux de la supply chain. Réalisé par : Zakaria ZRIG Encadré par :….

    montre plus
  • Dossier eleve management
    563 mots | 3 pages

    Dossier élève Champ disciplinaire : Management des organisations Partie 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Thème 5 - Le processus stratégique (Chap. 5 et 6 du manuel) Compréhension du thème Une organisation maîtrise plusieurs ressources à travers ses métiers. Elle tente d’atteindre des objectifs qu’elle se fixe (entreprise et association) ou qui lui sont assignés (organisation publique) en établissant une stratégie.….

    montre plus
  • Etat de synthese
    21368 mots | 86 pages

    Logistics and Supply Chain Management (SCM) Key Performance Indicators (KPI) Analysis – Canada/United States Manufacturing Perspective 2 Sommaire exécutif Les principes de production allégée ont transformé la façon dont les entreprises chefs de file acheminent leurs produits à leurs clients et gèrent leurs relations avec leurs fournisseurs à l’échelle mondiale. Au fur et à mesure que se mondialise la concurrence, l’innovation se joue de plus en plus entre chaînes d’approvisionnement et de moins en moins entre entreprises. Pour soutenir la concurrence des pays aux faibles coûts de production (comme la Chine), les entreprises canadiennes doivent acquérir des compétences en gestion de la chaîne d’approvisionnement dans….

    montre plus
  • Avantpropos remerci
    307 mots | 2 pages

    L’AVANT-PROPOS Ce projet porte sur un sujet à la fois intéressant et important dans le cadre de notre formation à l’école de commerce et de gestion : Le Supply Chain Management. Le Supply Chain Management représente un élément important et stratégique de la gestion de l’ENTREPRISE ; il est ainsi de plus en plus générateur d’avantages compétitifs pour les industriels et les entreprises de services, car il établit un partenariat à long terme entre des organisations géographiquement et juridiquement indépendantes, basé sur la confiance et favorisant les relations gagnant-gagnant. Le SCM, c’est aussi la synchronisation de flux matériels, financiers et d'informations d’où résultent des gains significatifs en termes de réponse à la demande, d’agilité, de réduction de coûts… et donc une compétitivité accrue.….

    montre plus
  • Introduction
    6126 mots | 25 pages

    aodcution Remerciements Je tiens à adresser mes plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de pré ou de loi à la réalisation de ce modeste travail. Tout particulièrement, Mr ait Mahfoud mon professeur et mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de…..….

    montre plus
  • wiwi
    2990 mots | 12 pages

    Ainsi, la gestion de la supply chain ou « chaîne logistique globale » va prendre en compte, de façon continue, les flux physiques et d’information générés par les commandes et les livraisons. Ces flux sont gérés par des procédures, des outils et des logiciels capables de suivre en temps réel, les différentes étapes ainsi que les différents acteurs : fournisseurs, transporteurs, clients, prestataires divers. La notion de supply chain privilégie le principe du partenariat avec tous les acteurs économiques et s’appuie sur le développement des NTIC.….

    montre plus