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Chapitre 1 : La Gestion de Projet
I - Introduction
Gérer un projet : ordonner, ordonnancer les différentes tâches qui vont permettre de mener à bien le projet.
La gestion de projet est pilotée par une équipe projet comprenant des personnes qui sont sur le terrain (commerciales, ingénieurs techniques, parfois des clients), le bureau d’étude (services de la production), le bureau des méthodes (travaille sur la gamme, le profil du produit, comment le mettre en production), la fabrication, le service qualité …
Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet (traditionnel ou non) il est nécessaire d’utiliser des méthodes.
II - Les fonctions de la gestion de projet
Trois fonctions principales : * La planification des différentes opérations à réaliser sur la période déterminée : on va planifier les moyens matériels, les moyens humains, les moyens financiers pour mettre en œuvre le projet * L’exécution : mise en œuvre effective des différentes opérations prédéfinies * Le contrôle du projet : mettre en comparaison la planification et l’exécution. C’est le calcul des écarts et l’analyse de ceux-ci, ce qui peut entraîner certaines modifications dans la réalisation du projet
Pour réaliser ou assurer correctement ces fonctions il est nécessaire de : * Définir de manière précise le projet * Définir ensuite un responsable de projet : c’est celui auquel on va rapporter nos actions mais il va aussi contrôler nos actions * Analyser le projet par grands groupes d’opérations à réaliser * Détailler les différents groupes d’opérations et préciser leur enchaînement sur la durée * Rechercher les coûts correspondant au montage de ces différents projets * Effectuer des contrôles périodiques pour qu’il n’y ait pas de dérives par rapport à la planification

Pour établir un projet il faut donc prendre en compte un certain nombre d’éléments : * Minimiser tous types de stocks *