Gestion des projets

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COORDINATION FORMATION
CCA-ONG
Microprojet 412-activité 3

GUIDE PRATIQUE
TABLE DES MATIERES

PAGES
MODULE 1
QU’EST-CE QUE LA GESTION D’UN
PROJET DE DECELOPPMENT ?

Le contexte de concurrence dans lequel évoulent les ONG………………………………1-1
La gestion d’une ONG……………………………………………………………………..1-2
Le projet de développement………………………………………………………………….1-6
Les fonctions du gestionnaire deprojet…………………………………………………….1-11
La mise en œuvre d’un projet de développement…………………………………………1-15
La coordination d’un projet de développement……………………………………………1-16
L’importance des relations avec l’externe…………………………………………………1-17
La communication, son importance pour
Cordonner un projet de développement…………………………………………………….1-22
Les techniques et supports de communication……………………………………………..1-30
Laréunion d’équipe………………………………………………………………………..1-31
L’entretien………………………………………………………………………………….1-35

MODULE 2
COMMENT IDENTIFIER
UN PROJET DE DEVELOPPMENT ?

L’identification dans le cycle de gestion
D’un projet de développement……………………………………………………………2-1
Les éléments constitutifs d’un projet avant- projet………………………………………..2-2
Comment réaliser une étude de milieu…………………………………………………….2-3Les techniques de collecte de donnés ……………………………………………………..2-26
Les instruments de collecte de donnés…………………………………………………….2-40
Les sources d’information…………………………………………………………………2-50
Les fondements d’une approche au développement………………………………………..2-47

MODULE 3
COMMENT CONCEVOIR ET MONTRER
EFFICACEMENT UN PROJET DE DEVELOPPEMENT ?

La planification dans le cycle de gestion
D’un projet dedéveloppement…………………………………………………….3-1
Guide de rédaction d’un document de projet……………………………………...3-4
Guide de présentation exigée
Par divers bailleurs de fonds………………………………………………………3-93

MODULE 4
COMMENT PRESENTER EFFICACEMENT
LE SUIVI D’UN PROJET DE DEVELOPPEMENT

Le suivi dans le cycle de gestions
D’un projet de développement ……………………………………………………..4-1
Les opérations de suivi d’unprojet de développement……………………………..4-9
Guide d’élaboration d’un cadre de suivi…………………………………………….4-11
Première partie : les indicateurs de suivi……………………………………………4-13
Deuxième partie : les rôles et responsabilités du personnel de projet………………4-28
Troisième partie : les méthodes et outils de suivi…………………………………...4-32
Quatrième partie : le calendrier de suivi…………………………………………….4-38
Cinquièmepartie : le rapport d’étape……………………………………………….4-41
Texte : la restitution et l’exploitation des résultats………………………………….4-50
Exemple d’indicateur de suivi……………………………………………………….4-52
Exemple de fiches de suivi…………………………………………………………..4-67

MODULE 1QU’EST-CE QUE LA GESTIOND’UN PROJET DE DEVELOPPEMENT |

LE CONTEXTE DE CONCURRENCEDANS LEQUEL EVOLUENT LES ONG AU MALI |

Plus de 400 ONG ont été crééesà ce jour République du Mali et leur nombre ne cesse de croître ; une étude du CCA-ONG réalisée en 1992affirmait que seulement 30% d’entre elles ont mené des activités régulières pendant les cinq dernière années…

Une autre étude a proposé à titre explicatif éléments concernant :

1. LA GESTION DES RESSOURCES DES ONG :

- structures non adaptées, outils et procédures degestion non efficaces ;

- manque de spécialisation d’où dispersion des actions et des moyen ;

- inadéquation entre le profil du personnel et les tâches à accomplir, et insatiabilité du
Personnel

* Manque de démocratie dans le fonctionnement (pouvoir accaparer par une minorité,

* pas de transparence dans la gestion pour tous lesmembres) ;

2. LES CHOIX STRATEGIQUES ET L’ENVIRONNEMENT DES ONG :

- insuffisance des moyen, avec pour conséquence la trop grande dépendance vis-
à-vis des bailleurs de fonds et la non diversification des sources de
Financement ;

- concurrence entre ONG sur le terrain auprès des populations mais...
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