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MAE Séminaire de GRH
Didier RETOUR IAE Grenoble
Didier Retour IAE Grenoble
Plan de l’introduction
Définition
et finalités Les acteurs Le contexte de la GRH Les tendances actuelles
Didier Retour IAE Grenoble
Définitions :
Le
management des salariés dans les organisations Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RHdisponibles Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel
Didier Retour IAE Grenoble
Définition
« Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en vue de contribuer à un travail collectif efficace tout enfaisant place au développement personnel de chaque salarié ». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise)
source : Didier Retour
Didier Retour IAE Grenoble
Contenu du séminaire
Introduction
Le
recrutement La classification L’évaluation La rémunération La GPEC Le management stratégique des RH Conclusion
Didier Retour IAEGrenoble
Les missions prioritaires
(Cegos, 2009)
Didier Retour IAE Grenoble
les attentes prioritaires de la DG/DRH :
79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH
Source : LiaisonsSociales magazine/ novembre 2009
Didier Retour IAE Grenoble
Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH
dans votre entreprise
?
95% : participer activement à la stratégie générale de l’entreprise 91% : renforcer la proximité avec les salariés 78% : intégrer la RSE ; faire émerger une culture projet et de résultats pour les RH 72% :devenir expert en pilotage de changement
Source : APEC (août 2009)
Didier Retour IAE Grenoble
Les acteurs (étude de cas)
Les membres du service GRH (1,6% en moyenne) L’encadrement La direction Les salariés Les partenaires sociaux Les pouvoirs publics Les différents partenaires extérieurs de l’entreprise
Didier Retour IAE Grenoble
Effectif Fonction RH = 1,6%
(Cegos,2009)
Didier Retour IAE Grenoble
Répartition des effectifs
Effectifs services centraux : 19%
Effectifs centres de services partagés : 35% Effectifs décentralisés : 45%
Source : Cegos 2009
Didier Retour IAE Grenoble
Le contexte
L’environnement
technique L’environnement socio-culturel L’environnement économique L’environnement politique
Didier Retour IAE Grenoble environnement technique
+ automatisation
de « la peine à la panne » (conception, maintenance, contrôle) travail 24h/24, 365 j/an
Didier Retour IAE Grenoble
environnement technique
TIC
favorise la délocalisation
affaiblit le lien social aide à la décision (savoir garder une fonction critique + pression pour la prise de décision)
Didier Retour IAE Grenoble Des changements techniques
…
permanents
des salariés qualifiables et non plus seulement qualifiés
des emplois difficilement prévisibles et donc une gpec à modifier
une problématique du changement de + en + pertinente
Didier Retour IAE Grenoble
Des changements socio-culturels
MO + qualifiée (+ exigeante, + autonome ; cf. génération Y – née entre 76 et 94) MO +féminine ( avec « plafond de verre ») et inégalités de salaire Nouvelles valeurs (« réconcilier les français avec l’entreprise » ; + individualisme)
Entrée tardive et une sortie rapide
Didier Retour IAE Grenoble
Changements économiques
Globalisation (+ de mobilité, + de compétences linguistiques et multi-culturelles) Concentration des entreprises Plus de concurrence...
Didier RETOUR IAE Grenoble
Didier Retour IAE Grenoble
Plan de l’introduction
Définition
et finalités Les acteurs Le contexte de la GRH Les tendances actuelles
Didier Retour IAE Grenoble
Définitions :
Le
management des salariés dans les organisations Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RHdisponibles Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel
Didier Retour IAE Grenoble
Définition
« Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en vue de contribuer à un travail collectif efficace tout enfaisant place au développement personnel de chaque salarié ». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise)
source : Didier Retour
Didier Retour IAE Grenoble
Contenu du séminaire
Introduction
Le
recrutement La classification L’évaluation La rémunération La GPEC Le management stratégique des RH Conclusion
Didier Retour IAEGrenoble
Les missions prioritaires
(Cegos, 2009)
Didier Retour IAE Grenoble
les attentes prioritaires de la DG/DRH :
79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH
Source : LiaisonsSociales magazine/ novembre 2009
Didier Retour IAE Grenoble
Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH
dans votre entreprise
?
95% : participer activement à la stratégie générale de l’entreprise 91% : renforcer la proximité avec les salariés 78% : intégrer la RSE ; faire émerger une culture projet et de résultats pour les RH 72% :devenir expert en pilotage de changement
Source : APEC (août 2009)
Didier Retour IAE Grenoble
Les acteurs (étude de cas)
Les membres du service GRH (1,6% en moyenne) L’encadrement La direction Les salariés Les partenaires sociaux Les pouvoirs publics Les différents partenaires extérieurs de l’entreprise
Didier Retour IAE Grenoble
Effectif Fonction RH = 1,6%
(Cegos,2009)
Didier Retour IAE Grenoble
Répartition des effectifs
Effectifs services centraux : 19%
Effectifs centres de services partagés : 35% Effectifs décentralisés : 45%
Source : Cegos 2009
Didier Retour IAE Grenoble
Le contexte
L’environnement
technique L’environnement socio-culturel L’environnement économique L’environnement politique
Didier Retour IAE Grenoble environnement technique
+ automatisation
de « la peine à la panne » (conception, maintenance, contrôle) travail 24h/24, 365 j/an
Didier Retour IAE Grenoble
environnement technique
TIC
favorise la délocalisation
affaiblit le lien social aide à la décision (savoir garder une fonction critique + pression pour la prise de décision)
Didier Retour IAE Grenoble Des changements techniques
…
permanents
des salariés qualifiables et non plus seulement qualifiés
des emplois difficilement prévisibles et donc une gpec à modifier
une problématique du changement de + en + pertinente
Didier Retour IAE Grenoble
Des changements socio-culturels
MO + qualifiée (+ exigeante, + autonome ; cf. génération Y – née entre 76 et 94) MO +féminine ( avec « plafond de verre ») et inégalités de salaire Nouvelles valeurs (« réconcilier les français avec l’entreprise » ; + individualisme)
Entrée tardive et une sortie rapide
Didier Retour IAE Grenoble
Changements économiques
Globalisation (+ de mobilité, + de compétences linguistiques et multi-culturelles) Concentration des entreprises Plus de concurrence...
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