Didier RETOUR IAE Grenoble
Didier Retour IAE Grenoble
Plan de l’introduction
Définition
et finalités Les acteurs Le contexte de la GRH Les tendances actuelles
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Définitions :
Le
management des salariés dans les organisations Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RHdisponibles Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel
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Définition
« Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en vue de contribuer à un travail collectif efficace tout enfaisant place au développement personnel de chaque salarié ». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise)
source : Didier Retour
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Contenu du séminaire
Introduction
Le
recrutement La classification L’évaluation La rémunération La GPEC Le management stratégique des RH Conclusion
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Les missions prioritaires
(Cegos, 2009)
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les attentes prioritaires de la DG/DRH :
79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH
Source : LiaisonsSociales magazine/ novembre 2009
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Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH
dans votre entreprise
?
95% : participer activement à la stratégie générale de l’entreprise 91% : renforcer la proximité avec les salariés 78% : intégrer la RSE ; faire émerger une culture projet et de résultats pour les RH 72% :devenir expert en pilotage de changement
Source : APEC (août 2009)
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Les acteurs (étude de cas)
Les membres du service GRH (1,6% en moyenne) L’encadrement La direction Les salariés Les partenaires sociaux Les pouvoirs publics Les différents partenaires extérieurs de l’entreprise
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Effectif Fonction RH = 1,6%
(Cegos,2009)
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Répartition des effectifs
Effectifs services centraux : 19%
Effectifs centres de services partagés : 35% Effectifs décentralisés : 45%
Source : Cegos 2009
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Le contexte
L’environnement
technique L’environnement socio-culturel L’environnement économique L’environnement politique
Didier Retour IAE Grenobleenvironnement technique
+ automatisation
de « la peine à la panne » (conception, maintenance, contrôle) travail 24h/24, 365 j/an
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environnement technique
TIC
favorise la délocalisation
affaiblit le lien social aide à la décision (savoir garder une fonction critique + pression pour la prise de décision)
Didier Retour IAE GrenobleDes changements techniques
…
permanents
des salariés qualifiables et non plus seulement qualifiés
des emplois difficilement prévisibles et donc une gpec à modifier
une problématique du changement de + en + pertinente
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Des changements socio-culturels
MO + qualifiée (+ exigeante, + autonome ; cf. génération Y – née entre 76 et 94) MO +féminine ( avec « plafond de verre ») et inégalités de salaire Nouvelles valeurs (« réconcilier les français avec l’entreprise » ; + individualisme)
Entrée tardive et une sortie rapide
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Changements économiques
Globalisation (+ de mobilité, + de compétences linguistiques et multi-culturelles) Concentration des entreprises Plus de concurrence...