Gestion des ressources humaines

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 5 (1073 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 6 décembre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
MAE Séminaire de GRH

Didier RETOUR IAE Grenoble

Didier Retour IAE Grenoble

Plan de l’introduction
 Définition

et finalités  Les acteurs  Le contexte de la GRH  Les tendances actuelles

Didier Retour IAE Grenoble

Définitions :
 Le

management des salariés dans les organisations  Mettre en adéquation les besoins en RH, liés aux activités de l’entreprise, et les RHdisponibles  Faire fructifier le capital humain : ensemble des connaissances, compétences, attitudes détenues par le personnel
Didier Retour IAE Grenoble

Définition
« Ensemble des activités permettant d’acquérir, de stimuler et de réguler les personnes - en quantité et en qualité - dont l’entreprise a besoin - aujourd’hui et demain - en vue de contribuer à un travail collectif efficace tout enfaisant place au développement personnel de chaque salarié ». f(vocation, objectifs, stratégie, structure, techniques et de la culture de l’entreprise)
source : Didier Retour

Didier Retour IAE Grenoble

Contenu du séminaire
 Introduction

 Le

recrutement  La classification  L’évaluation  La rémunération  La GPEC  Le management stratégique des RH  Conclusion
Didier Retour IAEGrenoble

Les missions prioritaires
(Cegos, 2009)

Didier Retour IAE Grenoble

les attentes prioritaires de la DG/DRH :
   

79% : concourir à l’efficacité du management 78% : améliorer l’alignement des politiques RH sur la stratégie 74% : assurer le maintien et le développement d’un bon climat social 73% : améliorer l’efficacité des processus de gestion RH

Source : LiaisonsSociales magazine/ novembre 2009

Didier Retour IAE Grenoble

Pour demain, quels sont les principaux enjeux ou défis à relever pour la fonction RH
dans votre entreprise

?



95% : participer activement à la stratégie générale de l’entreprise  91% : renforcer la proximité avec les salariés  78% : intégrer la RSE ; faire émerger une culture projet et de résultats pour les RH  72% :devenir expert en pilotage de changement

Source : APEC (août 2009)
Didier Retour IAE Grenoble

Les acteurs (étude de cas)

     

Les membres du service GRH (1,6% en moyenne) L’encadrement La direction Les salariés Les partenaires sociaux Les pouvoirs publics Les différents partenaires extérieurs de l’entreprise

Didier Retour IAE Grenoble

Effectif Fonction RH = 1,6%
(Cegos,2009)

Didier Retour IAE Grenoble

Répartition des effectifs
Effectifs services centraux : 19%
Effectifs centres de services partagés : 35% Effectifs décentralisés : 45%

Source : Cegos 2009
Didier Retour IAE Grenoble

Le contexte
 L’environnement

technique  L’environnement socio-culturel  L’environnement économique  L’environnement politique

Didier Retour IAE Grenoble environnement technique


+ automatisation


de « la peine à la panne » (conception, maintenance, contrôle) travail 24h/24, 365 j/an



Didier Retour IAE Grenoble

environnement technique
 TIC


favorise la délocalisation

 affaiblit le lien social  aide à la décision (savoir garder une fonction critique + pression pour la prise de décision)

Didier Retour IAE Grenoble Des changements techniques
…

permanents


des salariés qualifiables et non plus seulement qualifiés



des emplois difficilement prévisibles et donc une gpec à modifier
une problématique du changement de + en + pertinente
Didier Retour IAE Grenoble



Des changements socio-culturels


MO + qualifiée (+ exigeante, + autonome ; cf. génération Y – née entre 76 et 94) MO +féminine ( avec « plafond de verre ») et inégalités de salaire Nouvelles valeurs (« réconcilier les français avec l’entreprise » ; + individualisme)







Entrée tardive et une sortie rapide
Didier Retour IAE Grenoble

Changements économiques


Globalisation (+ de mobilité, + de compétences linguistiques et multi-culturelles) Concentration des entreprises Plus de concurrence...
tracking img