PLAN
INTRODUCTION
I- Généralités sur la GRH
A- Historique
B- Définition, objectifs et rôles de la GRH
C- Domaines d’activités de la GRH
II- Les grandes missions de la fonction RH
A- La fonction RH
B- Les approches de la GRH
III- Les modèles d’analyse et évaluation de la GRH
A- La GRH et les modèles productifs
B- La GRH et des idées managériales
C- L’évaluation de la GRH
CONCLUSION

Introduction La gestion des ressources humaines caractérise à la fois un champ de pratiques, celles de gestion de la main d’œuvre, et une discipline à part entière des sciences de gestion, tout comme, la finance et le marketing. La discipline est elle-même plus récente que les pratiques. Auparavant baptisée «gestion du personnel », la «gestion des ressources humaines» pourrait bien faire à son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Ce changement d’intitulé, et les débats qu’il a suscité, renvoie a évolution permanent des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Au fil de ces lignes nous étudierons les domaines d’analyse de cette discipline complexe et essentielle, ces modèles d’analyse et pour finir son évaluation.

I- Généralités sur la gestion des ressources humaines
A-/ Historique Avant la révolution industrielle, la fonction « personnel » n’existait pas. Le superviseur se chargeait lui-même de recruter les personnes dont il avait besoin. Avec la révolution industrielle, les employeurs ont été confrontés á des problèmes sociaux d’envergure, ce qui a fait que dans la seconde moitié du XIXe siècle l’on n’assiste á la naissance dans les usines du poste de secrétariat social qui s’occupe de leur bien être. Au début du XXe siècle apparait la fonction «personnel» qui avait pour tâche d’entretenir des relations avec les syndicats, administrer les droits des salariés A l’origine des théories de l’organisation en générale et l’organisation en particulier se trouvent deux grandes écoles auxquelles sont attachés deux noms :