La Gestion des Ressources Humaines

I. Pourquoi la GRH ?

La gestion des ressources humaines est une discipline récente qui répond à des exigences cruciales pour les organisations. Différents aspects permettent d’expliquer l’émergence et le développement de la discipline.

L'origine : Une conception différente de l’Homme au travail.

L’homme a fait l’objet de différentes interprétations dans l’exercice de son travail. On peut en citer les trois principales analyses.

( L’Homme comme un facteur de travail (Taylor, Fayol, Weber)

Il s’agit d’une vision qui découle d’une division du travail avec une forte spécialisation. L’Homme fournis une force de travail et sa seule motivation est pécuniaire. Il s’agit d’une vision mécanique de l’homme.

Facteur Humain /facteur travail (« L »)

Production = f (K, L)

« L » occupait un second rang dans les préoccupations des responsables d’entreprises.

« L » représente un coût/ contrainte à minimiser.

( L’Homme considéré comme du personnel (Mayo, Herzberg, Mc Gregor):

L’Homme a une dimension affective. Le personnel exerce un effet prépondérant sur la productivité. Le développement de l’organisation passe par le développement de l’homme.

( L’Homme est une Ressource Humaine:

Il est une ressource et une richesse. Son travail est un moyen de réalisation de soi. La compétitivité nécessite l’implication et la valorisation des RH.

Les nouvelles technologies et autres facteurs (pressions concurrentielles, exigence de productivité, de qualité, de flexibilité) impliquent de nouvelles formes d’organisation du travail, nécessité de nouveaux profils professionnels, émergence de nouveaux besoins et de nouvelles valeurs de l’individu.

Donc, l’individu n’offre plus une force de travail mais des aptitudes (professionnalité /flexibilité...) à valoriser et à évaluer. Le facteur humain est une ressource stratégique à l’avantage compétitif de l’entreprise, donc elle doit être bien gérée