LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
Modèle de rapport diagnostic sur les pratiques de gestion en ressources humaines

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TABLE DES MATIÈRES
1. ORGANISATION STRATÉGIQUE 3
2. DOTATION 4
3. RÉMUNÉRATION 5
4. GESTION COURANTE 6
5. APPRÉCIATION DE LA PERFORMANCE 7
6. COMMUNICATION 8
7. FORMATION 9
8. SANTÉ ET SÉCURITÉ 10
9. RELATIONS DE TRAVAIL 11
10. GESTION DES MOUVEMENTS INTERNES 12

1. ORGANISATION STRATÉGIQUE

Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires
Mission O O
Valeurs O O
Objectifs stratégiques – planification stratégique O O
Structure organisationnelle (organigramme connu et diffusé) O O

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2. DOTATION

Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires
Organisation des postes (descriptions et profils de qualifications) O O
Planification des besoins d'effectifs (quantitatif et qualitatif) – banque de candidatures O O
Recrutement (sources : où, mode, comment) O O
Sélection – procédure et outils O O
Accueil et intégration des nouveaux employés O O
Contrat d'embauche O O
Taux de roulement de la main-d'œuvre O O

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3. RÉMUNÉRATION

Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires
Structure de rémunération (classes – échelles – modes de progression) O O
Niveau des salaires versus le marché O O
Conditions et avantages versus le marché O O
Respect de la Loi sur l'équité salariale – développement du programme O O
Programme de participation financière (participation aux bénéfices ou autres) O O
Temps supplémentaire – ratio de surtemps O O

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4. GESTION COURANTE

Organisation stratégique Inexistante Existante Points faibles Points forts Commentaires
Indices de