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GESTION DU PERSONNEL

et ressources humaines
Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial

2. Le Recrutement
« Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste à chercher et à trouver le candidat qui s’approche au plus près du profil recherché, et donc du poste à pourvoir. Un recrutement est jugé réussi après une certaine période d’activité sur le poste. Tout recrutement n’aboutit pas forcément à une embauche, li peut Analyse des besoins et des ressouces existantes Diagnostique des écarts

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Recrutement

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Le processus de recrutement est un élément clé de la gestion des ressources humaines, puisqu’il permet à l’entreprise de bénéficier des compétences dont elle a besoin. La réussite d’un recrutement repose sur une démarche rigoureuse ne se limitant pas aux seules procédures de sélection. C’est un ensemble de processus méthodiques qui s’articule autour de grandes étapes :           Identification du besoin L’élaboration de la fiche de fonction, L’élaboration du profil de poste, Le choix d’une procédure d’embauche, La prospection La rédaction et la diffusion d’annonces, La sélection, Les tests de sélection L’entretien et la décision finale, L’accueil et l’accompagnement à la prise de poste.

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2.1. La définition des besoins
La première phase consiste à identifier le besoin et à les formaliser dans la fiche de fonction et le profil de poste.

2.1.1 Fiche de fonction
Ce document décrit le poste et les tâches qui seront exécutées par la personne qui sera embauchée. Fiche de fonction