Gestion des ressources humaines

832 mots 4 pages

Mr Lahoucine Kahoui
N° 60, Lot al fath2 , Florida, Sidi Maarouf
16003 Casablanca
Tél. Pers. : 06 62511211 Profes: 06 64728341 positifvigor@gmail.com Date de naissance : 12/03/1966
Marié, 2 enfants

FORMATION

-2009-2010 Master 2 Marketing, Management et développement de projets en cours de préparation Université d’Auvergne à Clermont Ferrand. -07/1988 - 12/1988 techniques de commercialisation de la TV payante Montrèal, quebec (Canada) • Acquisition des techniques de gestion des abonnements à la télévision payante • Maîtrise des arguments de ventes des programmes • Gestion et fidélisation des abonnés

-09/1984 - 06/1988 cadre commercial polyvalent
ISCAE : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises ; Casablanca
Formation en gestion commerce avec un tronc commun généraliste de la 1ère à la 3ème année et une spécialisation commerce international en 4ème année

-05/1983-Baccalauréat Sciences économiques- Lycée Militaire Kénitra.

EXPERIENCES

Depuis Aout 2008 à ce jour : Chef du département Commercial Madec sa Casablanca,
Filiale du groupe El Eulj , Activité : distribution des produits alimentaires du groupe sous les marques principales : Idéal et Star .

Mission :
-Mettre en oeuvre la stratégie commerciale afin d’assurer la réalisation des objectifs CA et parts de marché
-Développer et optimiser l’organisation commerciale.
-Valider les procédures et veiller à leur application
-Animer et Motiver les équipes : force de vente et fonctions support.
-Gérer le budget de fonctionnement du département

Réalisations :
-Développement du chiffre d’affaires et de la part du marché des produits stratégiques
-Reconfiguration de la distribution avec migration du mode conventionnel à la pré vente.
-Mise en cohérence de la tarification gros, demi-gros, détail vs la typologie des points de vente
-Mise en place des outils de gestion du risque clients
-Assainissement des créances et maîtrise du

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MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES SCOP MACORETZ MACORETZ, une entreprise qui place les RH au cœur de sa stratégie, dès en amont, et qui met en place une démarche compétences optimisée à tous les niveaux, à la fois au niveau des individus à la fois en faisant émerger des compétences collectives : ✓ Développement des compétences individuelles et développement des compétences potentielles - Par la formation - par la transmission des savoir-faire (ex : tuteurs/apprentis) ✓ Développement des compétences collectives - Lié à un processus d’organisation dynamique (émergence de nouveaux savoir-faire et abandon d’anciennes activités) - Par une démarche de mobilité interne, d’apprentissage collectif, une reconnaissance collective de la contribution de chacun (nouveau système de rémunération), la forte implication des managers de proximité ✓ Développement des compétences organisationnelles - En favorisant les capacités d’initiatives - Formation à la gouvernance : accompagnement de nouveaux salariés dans le sociétariat coopératif ✓ Sait mobiliser des compétences environnementales - Partenariat avec les artisans - Va chercher à l’extérieur l’expertise nécessaire pour accompagner un tel projet (2 consultants) ✓ Des compétences territoriales naissantes par la volonté d’agir sur le champ de l’apprentissage sans son secteur du….

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Une éducatrice prénommée Dalida. Une assistante sociale prénommée Elisia. Une psychologue clinicienne prénommée Laura. Et moi-même, stagiaire assistante sociale, adoptant la place d’observatrice. 2.….

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Gestion des ressources humaines
4372 mots | 18 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des | |ressources humaines | |Travail noté 3 – Série E | |20 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN3_SE_VOTRENOM . | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm : MICHAUD |PRÉNOM :….

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Gestion des ressources humaines
3537 mots | 15 pages

|ADM 1015 | | | |Gestion des ressources | |humaines | |Travail noté 2 – Série A | |25 points | |Feuille d’identité | |Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. | |Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. | |Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN2_SA_VOTRENOM. | |Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. | |NOm t |PRÉNOM | |numÉro d’Étudiant 11390289 |TRIMESTRE Automne 2011 | |Adresse | | |CODE POSTAL | |TÉLÉPHONE DOMICILE ( | |COURRIEL | |NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc calfat | |Date D’ENVOI 26 octobre 2011 | |Réservé à l’usage de la personne tutrice | |Date DE RÉCEPTION |Date DE RETOUR….

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2315 mots | 10 pages

ADM 1015 Gestion des ressources humaines Travail noté 3 – Série B 20 points Feuille d’identité Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. Rédigez votre travail à la page suivante, à la suite de cette feuille. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1015_TN1_SB_VOTRENOM. Utilisez le Dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice.….

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354 mots | 2 pages

Dossier 1 : 1.1 |Nom |OUI/NON |Justification | |MUREAU Janine |NON |Secrétaire dactylo dans le domaine juridique alors | | | |qu’on demande dans le domaine | |REFAUT Habib |OUI |Comptable + maitrise ciel + maitrise Excel | |ZELTUIL Meurthe |OUI |Domaine comptable + maitrise ciel | |PEREIRA Julie |OUI |Correspond bien au poste, secrétaire comptable | |BUSINESS WORD | |44 Avenue des Champs Elysées | |75000 | | | |« Titre » | |« Nom » « Prénom » | |« Adresse » | |« Ville » | |« Code….

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ROYAUME DU MAROC [pic] |Module n°:8 |gestion du personnel | Secteur : hôtellerie-restauration Spécialité : gestion hôtelière Niveau : technicien specialisé version janvier 2004 Document élaboré par : |Nom et prénom |EFP |DR | |M.CHOUAFA Mustafa |ISHR Marrakech |DRTA | | | | | Coordination assurée par : |Nom et prénom |Fonction | |Melle Samlali Soumaya |Responsable du projet Hôtellerie Restauration DRIF | |M. Samir Fousshi |Directeur de l’ISHR Casablanca | |M. Khouadri Noureddine |Coordonnateur CDC Hôtellerie restauration Casablanca | Validation |Nom et prénom |Fonction | |M. Pascal MEAUDE |Expert AFPA | introduction générale :….

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Intitulé du chapitre | Contenu du chapitre | Arguments du chapitre | Les réseaux de communication de Montpellier | Le réseau câblé de Montpellier était l’œuvre de plusieurs intervenants. | La mobilisation de la société locale en direction du câble est mobilisée par une association para-municipale ; | | | La direction régionale des affaires culturelles constituent la seule aide à la production locale pour le câble ; | | Le choix géographique de l’implantation du câble relève des stratégies discursives. | La ville Montpelier a opté pour une dualité socio-spatiale d’implantation ; | | | La population de cette ville représente un profil intéressant en matière de consommation audiovisuelle ; | | Les politiques locales de réseaux ne sont plus la particularité des seules municipalités. | La politique montpelliéraine de câblage est une question d’urbanisme ; | | | L’apparition d’une politique départementale est animée par le souci de rééquilibrage urbain-rural et de solidarité ; | | Le développement des politiques de réseau est le plus souvent traité en termes d’image.….

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1540 mots | 7 pages

GRH LA VALORISATION La valorisation est un ensemble d’action conduite par l’entreprise destiné à enrichir les personnes sur un plan individuel ou collectif. Le poids de la valorisation est inégal dans les entreprises car la perception de son importance dépend des priorités de son dirigeant et du poids stratégique accordés aux ressources humaines dans le long terme. La valorisation est liée d’abord : - à l’évaluation et au suivi des carrières dans l’entreprise - au développement de la formation du personnel pour répondre aux exigences d’adaptabilité de l’entreprise et à un souci de développement et de promotion du personnel. - A l’amélioration des conditions de travail à la physique et psychique, de la sécurité, de l’hygiéne et du confort pour répondre aux exigences économique et sociales.….

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La fonction de direction commerciale, interface entre le client et l’entreprise, est plus que toute autre soumise à la pression du résultat et apparaît en première ligne pour atteindre les objectifs de développement fixés par notre entreprise. Elle se trouve confrontée à toirs enjeux majeurs : Développer son chiffre d’affaires Accroître sa productivité commerciale Faire progresser les compétences de ses commerciaux Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et /ou marketing avec la direction générale, ce qui inclut, notamment : • L’étude et le lancement de nouveaux produits et services • Le suivi et l’amélioration de l’évolution des parts de marché • Le suivi des campagnes publicitaires et promotionnelles • La conception de la politique de prix et des conditions de vente • Le suivi et l’analyse de la concurrence Selon la taille de l’entreprise, est responsable de l’ensemble des activités de vente, marketing et publicité. Est le plus souvent chargé de la prospection, du développement et du suivi des clients grands comptes.….

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916 mots | 4 pages

Economie d’entreprise/Management 2ème Thème d’étude : CHAPITRE N°18 : La fonction de gestion des ressources humaines Liens utiles Economie d’entreprise ancien programme de BTS Introduction : Dans une approche restreinte, la gestion des ressources humaines est généralement associée à la simple gestion du personnel confié à un chef du personnel dont la mission essentielle consiste à gérer la main d’œuvre de travail d’un point de vue quantitatif et à procéder à la paye des salariés. Pourtant, la terminologie relative à cette fonction a récemment évolué, traduisant en cela l’élargissement et l’approfondissement de cette fonction, et amenant l’entreprise à raisonner de manière plus complexe sur la façon dont elle doit assurer la gestion de ses ressources humaines. www.thotme.com/exercices/….

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Option : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. NOTIONS GENERALES 1.1 De la qualification à la compétence La qualification désigne un ensemble de capacités, de savoirs, de savoir-faire. Elle s’exprime : - Par le diplôme - Par l’emploi confié au salarié - Par le montant de la rémunération Les qualifications sont classifiées par l’intermédiaire des diplômes de l’Education Nationale et par les conventions collectives. La compétence désigne la capacité à mobiliser ses ressources dans un contexte professionnel donné.….

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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…)….

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Gestion des ressources humaines
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Adam Smith: concept de division du travail Rocardo: Spécialisation du travail à partir de l'observation d'une fabrique d'épingles JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes: - Division verticale ( concepteurs et exécuteurs ) - Division horizontale ( diviser les tâches – one best way ) - Salaire au rendement ( fixer les salaires en fonction de la productivité ) - Pricipe du contrôle du travail ( GE : encadrement à la charge de la surveillance des ouvriers qui exécutent le travail ) Répandue Rationalisation des organisations dans la production des B&S (séparation entre les cerveaux et les exécutants) Taylor s'intéresse plutôt l'homme producteur que l'homme consommateur 1.2 Henri FAYOL et l'administration industrielle….

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