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Gestion Pr Visionnelle Des Emplois Et Des Comp Tences

285 mots 2 pages
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Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Cas LOUIS MARCHAL

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

a) Bilan quantitatif et qualitatif des ressources humaines disponibles chez LOUIS MARCHEL en management en 2ans :
Bilan quantitatif
Bilan qualitatif
Effectif comptant 109 personnes
(120-(120*4%+120*5%))

Fidélisation de personnel
Promotion
Formation interne
Gestion de compétences futures communication b) Les besoins quantitatif et qualitatif de LM :

Besoins quantitatifs
Besoin qualitatifs
Renforcer le management proximité d’ici à 2ans en augmentant l’effectif de 20%
(120*20%) -> 120+24= 144

Fidélisation de personnel
Promotion
Formation interne
Gestion de compétences futures communication *Approche des compétences
On aura besoin, d’ici 2ans de double compétences, à savoir le côté managériale et technique. Les managers à proximité doivent être capable d’évaluer les compétences de leur équipe, afin d’assurer le bon fonctionnement de la société et recruter les bons profits.

c) Synthèse schématique de la GPEC à 2ans pour les managers de proxilité :

Marketing RH/ relations universités-écoles

a) Le Positionnement en marketing RH : permet d’instaurer un ensemble de moyens et des techniques pour fidéliser les employés et attirer des candidats externes afin de développer sa procédure de recrutement adéquat avec les profils et compétences espérés.

Prenons le cas des relations universités-écoles, le positionnement le plus adéquat pourra être l’intermédiaire « recruteur-partenaire ».

Poste

Entreprise Ecole/université

b) Recommandations pour les composants du plan marketing RH en matière de recrutement :

Définir les fiches de poste
Définir les objectifs de recrutement
Cibler les candidats
Orienter les actions de communication pour développer la notoriété de la marque employeur
Utiliser les bons messages et sélectionner les bons

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