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La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour
l’entreprise.
INTRODUCTION 1
Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences 2
Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3
1.1 Définition 3
1.2 Les concepts de base de la GPEC 5
1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7
Section 2 : Les étapesclés de la démarche GPEC 8
2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9
2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9
2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10
Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12
Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13
1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13
1.2 La politique de gestion desressources humaines de Saint-Gobain 14

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour
l’entreprise.
Section 2 : Construction d’une GPEC 15
2.1 Quels enjeux pour l’entreprise ? 15
2.2 Gestion prévisionnelle de l’effectif 16
2.3 Mise en place de descriptif de poste 19
Troisième partie : Un outil stratégique de management 22
Section 1 :Définition et objectifs de la stratégie de management 23
1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique 23
Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management 25
2.1 Outil de recrutement et de justification de rémunération 25
2.2 Outil de formation 26
2.3 Outil d’appréciation des personnes et de gestion des carrières 26
2.4 Outil d’employabilité 26
Section 3 : Les conditions de succèsd’une GPEC 27
3.1 La prise en compte des enjeux sociaux économiques 27
3.2 Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 27
3.3 La pérennité du système 28
CONCLUSION 29
BIBLIOGRAPHIE 30
ANNEXES 31

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour
l’entreprise.
INTRODUCTION
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et desCompétences n’est pas une notion
récente. De tous temps, l’entreprise a essayé de mettre en place des outils lui permettant
d’anticiper son mode de gestion et ses besoins futurs.
Mais aujourd’hui elle doit faire face à de nouveaux enjeux :
- Les nombreux départs à la retraite dus à l’évolution démographique.
- La nécessaire flexibilité du travail liée à la réduction du temps de travail.
- Leschangements et mutations liés aux évolutions technologiques.
- L’adaptation de la version 2000 de la norme ISO.
Pour faire face à de tels enjeux, nombreuses sont les entreprises à avoir opté pour un
management basé sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. La mise en
place d’une telle démarche soulève un certain nombre de questions que nous allons essayer
d’éclaircir.L’objet de ce mémoire va être d’illustrer en quoi la GPEC peut être considérée comme
un outil stratégique de management. Afin de valider ce thème, nous nous sommes posés les
interrogations suivantes :
- Quelle définition de la compétence ?
- Quels sont les outils liés à la GPEC ?
- Comment se met en place une démarche GPEC ?
- Quel est le rôle de la hiérarchie dans la gestion des compétences ?Afin de répondre à ces différentes questions, nous verrons dans une première partie
comment se définit une GPEC et quels en sont les enjeux. La deuxième partie sera consacrée
à l’étude d’un cas d’entreprise Saint Gobain Isover qui nous permettra de mieux comprendre
comment s’articule et se gère une GPEC. Et enfin, dans la troisième partie nous tenterons de
démontrer que la GestionPrévisionnelle des Emplois et des Compétences est un outil
stratégique de management pour l’entreprise.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour
l’entreprise.
PREMIERE PARTIE :
LA GESTION PREVISONNELLE DES EMPLOIS
ET DES COMPETENCES

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour...
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