Gpec
7401 mots
30 pages
La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION 1Première partie : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences 2
Section 1 : Définition de la GPEC et de ses enjeux 3
1.1 Définition 3
1.2 Les concepts de base de la GPEC 5
1.3 Les différentes manières d’entrer dans une GPEC 7
Section 2 : Les étapes clés de la démarche GPEC 8
2.1 Identification des métiers et leurs évolutions 9
2.2 Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 9
2.3 Diagnostic des écarts et évaluation des compétences 10
Deuxième partie : Un cas d’entreprise : Saint- Gobain Isover 12
Section 1 : La GPEC chez Saint-Gobain Isover 13
1.1 Présentation du groupe et de l’usine d’Orange 13
1.2 La politique de gestion des ressources humaines de Saint-Gobain 14
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. Section 2 : Construction d’une GPEC 15
2.1 Quels enjeux pour l’entreprise ? 15
2.2 Gestion prévisionnelle de l’effectif 16
2.3 Mise en place de descriptif de poste 19
Troisième partie : Un outil stratégique de management 22
Section 1 : Définition et objectifs de la stratégie de management 23
1.1 Définition et objectifs d’un outil stratégique 23
Section 2 : La GPEC un outil stratégique de management 25
2.1 Outil de recrutement et de justification de rémunération 25
2.2 Outil de formation 26
2.3 Outil d’appréciation des personnes et de gestion des carrières 26
2.4 Outil d’employabilité 26
Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC 27
3.1 La prise en compte des enjeux sociaux économiques 27
3.2 Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 27
3.3 La pérennité du système 28
CONCLUSION 29
BIBLIOGRAPHIE 30
ANNEXES 31
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, un outil stratégique de management pour l’entreprise. INTRODUCTION
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et