|Introduction |

La Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences est une notion encore nouvelle pour les entreprises. Bien que sa conception plus de 40 ans, elle est encore assez peu appliquée, et encore moins connue du grand public.

La GPEC peut cependant apporter des avantages majeurs aussi bien à l'entreprise qu'aux salariés

On a posé la problématique suivante :

Dans quelle mesure peut-on affirmer que la GPEC constitue un dispositif de GRH destiné à permettre l'adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l'entreprise ?

Après avoir explicité la notion GPEC et l'avoir recadrée dans la gestion des ressources humaines nous nous intéresserons aux enjeux qui lui sont liés et on présentera enfin une mise en application de ce concept.

I/ La notion de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

A) Les prémices de la GPEC.

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction «ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle «gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis lors, l’enjeu prioritaire de la fonction réside dans l’adaptation des compétences des salariés aux exigences d’un environnement en continuelle évolution.

B) Définition

La définition retenue ici est celle donné par Henri Rouilleault dans son rapport « anticiper et concerter les mutations, rapport sur l'obligation triennale de