DOSSIER VIEILLE ET MANAGEMENT DE L’INFORMATION

L’implantation de Bouygues Construction en Turquie est-elle stratégique ?

SOMMAIRE Introduction

I- Le marché du BTP en Turquie et ses contextes

A) Contexte social – démographique p.3/4
B) Contexte géographique p.4
C) Contexte économique p.4/5
D) Le marché p.5/6

II- Les aspects politico-législatifs : un marché aux environnements instables

A) La politique p.6/7
B) Le terrorisme p.7/8

Conclusion

Groupe français de référence, Bouygues est articulé autour de 2 pôles : la construction (BTP, immobilier et routes) et les médias-télécoms. Ce dernier générant un chiffre d’affaires consolidé de 33,3 milliards d’euros en 2013.
Le pôle construction est l’atout majeur du groupe Bouygues représentant 80% du chiffre d’affaires.
L’activité liée au secteur du BTP est incarnée par Bouygues Construction qui représente 33% du CA 2013 et qui, de par sa forte internationalisation (46% de son activité réalisée à l’internationale en 2013) garde une croissance sur l’année en hausse de 4,4% malgré un environnement du BTP morose en France et en Europe.
Dans ce contexte, Bouygues axe sa stratégie de développement vers un renforcement de son image et de son implantation à l’internationale dans les pays émergeants comme par exemple le secteur Afrique – Moyen Orient (seulement 6% du CA en 2013) où les évolutions économiques et démographiques créent un besoin en infrastructures.
La Turquie qualifiée de « jeune et dynamique » avec une croissance économique en hausse et une position stratégique sur le marché mondial mais aussi propice à des instabilités est-elle une implantation