Intra

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 38 (9500 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 27 avril 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
PEUT-ON MANAGER LES INTRAPRENEURS ?
Olivier Basso Lavoisier | Revue française de gestion
2006/9-10 - n° 168-169 pages 225 à 242

ISSN 0338-4551

Article disponible en ligne à l'adresse:

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-9-page-225.htm--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Pour citer cet article : Basso Olivier , « Peut-on manager les intrapreneurs ? » , Revue française de gestion, 2006/9-10 n° 168-169, p. 225-242. DOI : 10.3166/rfg.168-169.225-242
Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 81.192.64.100 - 27/04/2011 15h54. © Lavoisier--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 81.192.64.100 - 27/04/2011 15h54. © Lavoisier

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Distribution électronique Cairn.info pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droitsréservés pour tous pays.

La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, estinterdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

P R O F E S S I O N N E L S / O R G A N I S AT I O N
PAR OLIVIER BASSO1

Peut-on manager les intrapreneurs?
La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandesentreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé ? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmesorganisationnels qui ne reconnaissent pas la spécificité de ce type d’employé laissent souvent place à une relation interpersonnelle, confiée à la discrétion des managers.

a dynamique entrepreneuriale apparaît désormais comme une composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises2 vouées à échapper au piège de la banalisation de leurs produits, à l’inertie bureaucratique de leurstructure, à la force mortifère de leurs habitudes (Basso et Legrain, 2004 ; Thornberry, 2006). L’effort de compréhension et de conceptualisation des pratiques de corporate entrepreneurship (ou intrapreneuriat3) apparaît au début des années 1980 (Fayolle, 2003). De nombreux auteurs expliquent alors la nécessité de l’intrapreneuriat par sa contribution à la survie de la firme et au développement de saperformance (Burgelman, 1983 ; Miller, 1983 ; Pinchot, 1985 ; Drucker, 1985) dans des environnements compétitifs. Les analyses de la posture entrepreneuriale (Covin et Slevin, 1991 ; Zahra, 1993 ; Dess et al., 1997) mettent l’accent sur les facteurs stratégiques internes et externes qui incitent les entreprises à prendre des risques entrepreneuriaux. Plusieurs paramètres peuvent être recensés(Bouchard, 2001) : le facteur contextuel, c’est-à-dire la
1. L’auteur remercie Pierre-Louis Desprez, Philippe Gabilliet et Gilbert Moulinier pour leurs suggestions. 2. Nous exclurons de notre propos la problématique propre aux petites et moyennes structures. Voir par exemple Carrier (1996, p. 5-20). 3. Nous considérerons ici ces deux vocables comme synonymes.

L

Document téléchargé depuis...
tracking img