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Jacquemard olympia

4107 mots 17 pages
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2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE

Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques
Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine

Le Cas « Jacquemard Olympia »

Compétences attendues :
– Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise.
– Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux.

Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.
Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business).
Les orientations stratégiques s’appuient sur les diagnostics de l’entreprise dans la perspective d’en favoriser la croissance.

 Ressource 1 : les critères de choix stratégiques

I/ LES STRATEGIES DE SPECIALISATION ET DE DIVERSIFICATION

 Ressource 2 : les deux stratégies globales selon Igor Ansoff

Les stratégies globales proposées par H. I. Ansoff sont définies à partir des champs d’activités produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs-clés de succès.
Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux métiers.

A/ La stratégie de spécialisation

 Ressource 3 à 6

1. Définition et fondements des stratégies de spécialisation

La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries).

Les stratégies de spécialisation sont adaptées à un domaine d’activité qui présente des perspectives importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la

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