Sommaire

Introduction générale
Les stratégies les mieux élaborés (formulées) et mises en œuvre (implantées) deviennent obsolètes parce que les environnements externes et internes d’une entreprise changent. Il est nécessaire donc pour les stratèges d’examiner, d’évaluer et de contrôler l’exécution de leurs stratégies. Dans cette partie nous allons présenter les principes généraux d’évaluation, la structure (Framework) qui peut guider les efforts des managers à évaluer strategic-management activities, et de faire des modifications en temps opportun. Ainsi que, les techniques les plus utilisées dans l’évaluation de la stratégie.
I. Définition de l’évaluation stratégique
L’évaluation de la stratégie est définie comme le processus de détermination de l'efficacité d'une stratégie donnée dans la réalisation des objectifs de l'organisation et prendre les actions correctives nécessaire.
II. Critères de R.RUMELT pour l'évaluation des stratégies.
1. La cohérence (Consistency)
Une stratégie ne devrait pas présenter des objectifs et des politiques incohérentes. Trais ligne directrices aident à déterminer si les problèmes d’organisation sont en raison d’incohérence dans la stratégie :
Si les problèmes de gestion continuent malgré le changement du personnel.
Si le succès d’un département signifie l’échec d’un autre département, dans le cas la stratégie peut être incompatible.
Si les problèmes et les questions liés à la stratégie de l’entreprise qui doivent continuent d’être amenés vers les TOP manager pour les résoudre, la stratégie devient incompatible.
2. La consonance
La stratégie d’entreprise doit présenter une réponse adaptative à l’environnement externes et aux changements.
3. La faisabilité (feasibility)
Une stratégie ne doit pas surcharger les ressources disponibles, ni créer des problèmes. Le critère final de la mise en œuvre d’une stratégie est la faisabilité.
4. Avantage (advantage)
Une stratégie doit prévoir la création