Sous la direction de Dimitri WEISS

Ressources humaines

DEUXIÈME ÉDITION

© Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2

Apports et interfaces
Gestion des ressources humaines et gestion par projet

Chapitre 14 Gestion des ressources humaines et gestion par projet
Xavier BARON

La gestion par projet est à la fois un thème et une réalité. Comme thème moderniste de management, c'est une mode qui a déjà connu une apogée en 1993–95 et, depuis, un certain reflux. L'émergence au milieu des années 80 et la diffusion des structures par projet depuis le début des années 90, dans d'autres secteurs que ceux qui l'ont vu naître (le bâtiment et l'informatique), est un phénomène organisationnel d'importance et sans doute appelé à se développer encore. Nous verrons, dans une première partie, que la gestion par projet est une des manifestations d'une tendance à l'horizontalisation des organisations et de l'organisation du travail. Avec ses caractéristiques propres, elle participe, à l'usage de l'ingénierie et des activités de développement : • de la valorisation simultanée des collectifs de travail et de la personnalisation des individus, • de la rationalisation des structures face à l'accroissement informationnel, • d'une recherche de flexibilité interne devant la diversification des temps et des lieux de travail. Les structures par projet sont une forme organisationnelle, tournée vers la recherche de productivité des emplois de haute qualification, adaptée aux activités immatérielles et mettant en œuvre des compétences largement non substituables. Dès lors qu'elle devient une réalité significative, la gestion par projet pose des questions aux professionnels de la GRH. Comment prendre en compte ce phénomène, comment favoriser cette innovation ? Faut-il gérer différemment (et comment) les acteurs impliqués dans les projets de plus en plus nombreux dans les entreprises ? L'émergence et la banalisation des structures par projet imposent à la fonction Personnel